Sobre nosotros

Alcanzando el potencial del mantenimiento

Quant es líder mundial en mantenimiento industrial. Por más de 25 años hemos desarrollado todo el potencial del mantenimiento para nuestros clientes. Nuestra gente hace la diferencia, desde la integración de prácticas de seguridad y construcción de una verdadera cultura de mantenimiento, hasta la optimización de costos y mejoras al desempeño de la planta. Nos apasiona el mantenimiento y estamos orgullosos de garantizar que cumplimos con las metas de nuestros clientes de la forma más profesional.


Histora

ABB Full Service ha cambiado su nombre a Quant

Nordic Capital adquirió ABB Full Service del Grupo ABB a finales de 2014, apoyando la creación de una sólida e independiente compañía para el mantenimiento industrial – Quant. Por más de 25 años, ABB Full Service ha sido un líder en el mercado en esta industria, manteniendo y mejorando la seguridad, la producción y el rendimiento de los equipos en más de 300 instalaciones en todo el mundo. Quant tiene su sede en Estocolmo, Suecia, y continúa como líder en la prestación de servicios profesionales de mantenimiento industrial con presencia global.

Alcanzando el Potencial

El mantenimiento es clave para el éxito a largo plazo

El mantenimiento es más que solo un costo para la producción. Brinda la base para el desempeño y la rentabilidad de una empresa, afectando todo desde la seguridad hasta la productividad de la planta y la eficiencia energética. Desde el diseño de una planta nueva, hasta ponerla en marcha y mantenerla funcionando en condiciones óptimas, teniendo un enfoque correcto hacia el mantenimiento hace una diferencia real a corto y largo plazo.

El total potencial del mantenimiento se raramente alcanzado

Cuando trabajamos con clientes nuevos casi siempre encontramos lo siguiente: el costo total del mantenimiento no está totalmente bajo control; el costo de los repuestos y los costos de subcontratación siempre exceden los niveles presupuestados; no se puede cuantificar el impacto del mantenimiento sobre el ciclo de vida de los equipos; el mantenimiento se ejecuta aislado de las mejoras en productividad; y el costo de las detenciones no planificadas es mayor que el total del presupuesto planificado en mantenimiento.

En un mundo donde el aumento en las regulaciones, la competencia y los costos generan presión sobre los negocios de nuestros clientes, nos preguntamos constantemente: ¿Dónde se puede tener mayor impacto con el mantenimiento? ¿Cómo puede este contribuir a un futuro más próspero para nuestros clientes, en el corto y largo plazo?

Entregando mantenimiento con valor agregado

Todos los clientes se preocupan por los aumentos en los costos de mantenimiento y muchos necesitan mejorar el rendimiento en la seguridad. Algunos quieren aumentar la productividad o la capacidad para aprovechar las oportunidades del mercado. Otros necesitan mejorar la eficiencia energética para reducir los costos operativos o reducir los desechos para cumplir con los cambios regulatorios.

Cuando nuestros clientes subcontratan la gestión y la ejecución del mantenimiento con nosotros, nos aseguramos de que cumplan sus metas a corto y largo plazo. Trabajamos con gente empoderada y con su atención puesta en el mantenimiento como parte integral de sus equipos de producción, utilizando procesos y metodologías de clase mundial para mejorar la seguridad y la productividad a la vez que mejoramos los costos.

Para cumplir con las metas de nuestros clientes, tenemos un proceso probado para evaluar el potencial que podemos desarrollar antes de empezar a trabajar juntos. Por tanto, los objetivos acordados se revisan constantemente comparándolos con el desempeño actual. Al trabajar con contratos basados en el desempeño ayudamos a garantizar que todas las inversiones en el mantenimiento creen beneficios empresariales sostenibles y ‘reales’, y que todos tengan una participación en el valor creado.

Nuestro enfoque único para mejorar la gestión y la ejecución del mantenimiento, con énfasis en la educación, motivación y empoderamiento, lleva el desempeño de nuestros clientes a otro nivel, agregando valor tanto a corto como a largo plazo.

Mejoras:

Desempeño en seguridad

Motivación del empleado

Eficiencia Energética

Efectividad Total de los Equipos

Vida útil de los Equipos

Disponibilidad de los Equipos

Confiabilidad de los Equipos

Productividad del Mantenimiento

Cumplimiento

Reduccioes:

Incidentes de Seguridad

Costo de Operación

Costo de Mantenimiento

Costo de piezas de repuesto

Consumo de Energía

Pérdidas de Producción

Tiempo de Inactividad

Emisiones

Desechos

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Empoderando a las personas

Rendimiento impulsado por la gente

El mantenimiento es un negocio de personas. Desde la integración de prácticas de seguridad y la construcción de una verdadera cultura del mantenimiento, hasta la optimización del costo de mantenimiento y las mejoras al desempeño de la planta, nuestra gente hace la diferencia.

Un equipo de profesionales motivados

Somos profesionales del mantenimiento, expertos en otorgarle participación a nuestra gente para desarrollar plenamente el total potencial del mantenimiento para nuestros clientes. Nos enorgullecemos al gestionar y ejecutar el mantenimiento y creemos que un equipo de profesionales dedicados, empoderados y habilidosos es una fuerza para tener en cuenta.

A diferencia de muchas otras empresas de subcontratación, no nos centramos en reducir puestos de trabajo para reducir los costos. En su lugar, implementamos una planificación y métodos de trabajo efectivos, capacitando a nuestra gente para utilizar los mejores procesos y herramientas, mientras que les damos el poder de crear valor y reducir los residuos. Nos aseguramos de que entiendan cómo alcanzar el total potencial del mantenimiento para nuestros clientes, encadenando sus metas de desempeño con los acordados con el cliente.

Alcanzar beneficios empresariales sostenibles para nuestros clientes requiere del desarrollo y optimización de prácticas de mantenimiento en colaboración continua, donde trabajamos en forma integrada con sus equipos y nos hacemos cargo de su éxito. Con probados procesos de gestión del cambio, aseguramos que el mantenimiento continúa para alcanzar resultados medibles y que los beneficios siempre superen los costos.

Visión, Misión y Valores

Nuestra Visión

Alcanzando el total potencial del mantenimiento

Nuestra Misión

Empoderando nuestra gente para alcanzar las metas de nuestros cliente de la forma más profesional

Nuestros Valores

Somos apasionados – Nos emociona el potencial de mantenimiento y trabajamos duro para alcanzarlo.

Somos profesionales – Sabemos qué debemos lograr, y tenemos las capacidades y las actitudes para lograrlo, de manera segura y efectiva..

Estamos orgullosos – Valoramos la satisfacción que nace de desempeñarnos con integridad y de alcanzar nuestras metas.

We are passionate

we are excited about the potential of maintenance and work hard to realize it.

We are professional

we know what we need to achieve, and have the capabilities and attitude to achieve it, safely and efficiently.

We are proud

we value the satisfaction that comes from acting with integrity and achieving our goals.

Nuestro proceso

Para identificar sus necesidades e implementar los métodos y sistemas necesarios para mejorar sus valores empresariales, Quant ha desarrollado un proceso probado en el que desarrollaremos con usted una alianza colaborativa. Durante el proceso, un equipo de Quant y recursos aportados por usted seguirán una metodología estructurada para recopilar información y analizarla. Se trata de un proceso por etapas que equilibra la inversión en tiempo y recursos con los datos necesarios para tomar decisiones empresariales adecuadas. Al finalizar cada etapa hay una revisión en la que discutiremos juntos el progreso y alcanzaremos un acuerdo sobre cómo debemos proceder.span>

Evaluación

En esta etapa, se evalúa y documenta el alcance y los límites, los resultados deseados, las necesidades de recursos, el patrocinio ejecutivo y el programa para guiar el equipo en el desarrollo de la asociación. Si hay un objetivo de negocio común adecuado, se iniciará la fase de estudio de factibilidad.

Estudio de factibilidad

Se desarrollan los requisitos funcionales, se completan los análisis comparativos y de deficiencias, se identifican los estados actuales y futuros y los beneficios esperados. Además, se lleva a cabo un análisis de riesgos. Se firma una declaración de intenciones antes de proceder al establecimiento de la asociación.

Desarrollo de la alianza

Se desarrolla el Plan Maestro de Gestión del Mantenimiento para definir la estrategia de mantenimiento y la confiabilidad de la misma planta. Se efectúa un análisis detallado en cuanto a finanzas, recursos humanos, aspectos jurídicos y técnicos, salud y seguridad. Se definen los Indicadores Clave de Rendimiento y se crean los planes de movilización y transición. Se firma un Acuerdo de Alianza para el Mantenimiento para iniciar la movilización.

Movilización

Se instalan sistemas y redes, se anuncia la nueva organización del mantenimiento y se finalizan los planes de implementación para los recursos humanos, instalaciones, aprovisionamiento y contabilidad. Se desarrolla un plan de comunicación para facilitar la gestión del cambio e identificar tempranamente problemas en el programa. Cuando la movilización se ha completado pasamos a la ejecución.

Ejecución

La formación del personal tiene lugar en paralelo con la introducción de nuevas herramientas y procesos. El proceso de administración de la alianza gobierna la relación y se introducen programas de mejora continua para incrementar el rendimiento en la instalaciones.

Management Team

Olof Sand, CEO & President

Olof Sand nació en Suecia y tiene amplia experiencia liderando importantes organizaciones multinacionales de servicios en mercados altamente competitivos. Recientemente, Olof se desempeñó como CEO y Presidente en Anticimex, una compañía multinacional de seguros y servicios que provee ambientes interiores saludables con una facturación anual de 400 millones de euros.

Con anterioridad, Olof fue CEO y Presidente de Proact AB, la más importante compañía independiente en Europa en integración de almacenamiento de datos y servicios en la nube, con operaciones en 14 países e ingresos anuales cercanos a los 300 millones de Euros. Olof también se desempeñó en diferentes posiciones de alta dirección en ABB, Midroc (EM) y Tele2. Adicionalmente, Olof fue cofundador de Acando, una compañía de TI y Consultoría Gerencial.



Glenn Withers, Chief Financial Officer

Nacido en Nueva Zelanda, Glenn tiene más de 20 años de experiencia en gerencia y administración financiera con foco en servicios de ingeniería incluyendo sistemas de eléctricos, servicios industriales, civiles y de la minería. Como Contador Público, Glenn se ha desempeñado en diversas empresas multinacionales en Australia, Asia, Europa y Estados Unidos.

Jacob Duhan, Vicepresidente Senior de Estrategia y Desarrollo de Negocios

Nacido en Suecia, Jacob tiene más de 8 años de experiencia en consultaría de estrategia internacional. Ha dirigido procesos relacionados con excelencia en ventas, M&A y estrategia de portafolio de productos para proveedores de mantenimiento industrial y otras industrias en Brasil, India, los Estados Unidos y varios países Europeos.



Terese Holmqvist, Consejero General y Director de Integridad

De origen Sueco y proveniente de una importante firma de abogados de Suecia, Terese tiene trece años de experiencia en asuntos legales, principalmente con foco en procesos de compra y venta de compañías y negocios.

Johan Harsta, COO y Senior Vice President América del Norte

Actualmente instalado en Praga pero originario de Suecia, Johan se ha dedicado a la industria de procesos y a la gestión del mantenimiento durante más de 30 años. Antes de acceder al cargo actual, desempeñó diversas funciones en todo el mundo en los ámbitos de investigación y desarrollo, producto, operaciones y gestión de ventas. Ya más recientemente, como responsable del centro de excelencia de los metals.


Olof Hedin, CDO

Nacido en Suecia, Olof ha trabajado en varias industrias incluyendo IT, fabricación y procesos industriales. Olof ha trabajado en Asia, Europa y EEUU y preferentemente en organizaciones globales. Antes de su actual rol, Olof desempeñó la posición de CDO para un fabricante global, en el negocio del cuidado y salud.

John Cairns, Senior Vice President, Asia-Pacífico

Originario de Nueva Zelanda y actualmente establecido en China, John ha trabajado en varios sectores como el de la minería, el gas y el petróleo, la metalurgia, la energía y la pulpa y el papel en la zona de Asia-Pacífico durante los últimos 20 años, 5 de los cuales en el sector del mantenimiento industrial. Antes de ocupar su cargo actual, John ejerció varias funciones en el ámbito de la gestión operativa, de proyectos y de ventas en Nueva Zelanda, Australia y Malasia.



Basie Naponya, Senior Vice President, África subsahariana

Con base en Johannesburgo, Sudáfrica, Basie cuenta con más de 22 años de experiencia en el rubro industrial. Desempeñó varios cargos tales como Ingeniero de Servicios y de Proyectos, Gerente de Ingeniería, Jefe de Ingeniería y de Mantenimiento Grupal, Director de la Unidad de Negocios del país, Jefe Divisional de Ventas y Marketing. Ha trabajado para industrias líderes como Eskom, McCain Foods, Tongaat Hullets, Air Products y Siemens tanto en el sur como en el oriente de África. Basie es titulado de la carrera de Ingeniería Mecánica.

Maximiliano Aqueveque, Senior Vice President, Sudamérica

De origen Chileno, Maximiliano Aqueveque tiene más de 15 años de experiencia en el sector de minería y minerales. Sus áreas de especialización incluyen la excelencia operacional en mantenimiento y desarrollo de negocios, en diversas faenas alrededor del mundo donde se ha desempeñado en posiciones claves como la gerencia de la unidad de negocios, gerencia del Centro de Excelencia para Minería y gerencia de ventas. Maximiliano es Ingeniero con especialización en Metalurgia.



Pekka Venäläinen, Senior Vice President, Europa Centro y Norte

De origen Finlandés pero radicado en Suecia por los últimos 30 años, Pekka tiene más de 25 años de experiencia en la gestión de relaciones con clientes en el sector industrial y en gestión de mantenimiento. Pekka desempeñó varias posiciones gerenciales en ABB, incluyendo áreas de operaciones, proyectos, ventas, servicios de ciclo de vida, mantenimiento y gestión estratégica.