oktober 10, 2025

Vi hyllar Quants trotjänare: Vipul Kumar

Det är 2015 och en ung ingenjör kliver in på Quants allra första anläggning i Förenade Arabemiraten, redo att öka tillförlitligheten för våra kunder. Nästan ett decennium senare har samma ingenjör blivit en nyckelspelare i Quants regionala expansion. På vägen dit har han inte bara varit en drivkraft i företagets utveckling, utan även i att stärka säkerhetskulturen. Det här är Vipul Kumars berättelse om motståndskraft, tillväxt och den typ av beslutsamhet som förvandlar hinder till språngbrädor.

Sedan Vipul började som ingenjör år 2015 har han haft många olika roller – sitechef, regional HSE-chef och nu inom affärsutveckling. Men Vipuls resa handlar inte bara om att steg för steg utveckla sin karriär, utan om de avgörande ögonblicken däremellan.

Från tillförlitlighet till tillväxt

”Vissa ögonblick definierar dig. Andra omdefinierar allt du trodde att du visste om dig själv.”

När Covid19-pandemin startade och bredde ut sig över världen kämpade de flesta branscher med att ställa om till distansarbete. Men inom underhåll? Det går inte att arbeta hemifrån när kritiska projekt ska genomföras i en industriell miljö. Medan andra debatterade hur digitala möten kunde genomföras på bästa sätt var jag mitt uppe i att leda ett bränsleomvandlingsprojekt. Insatserna var höga – jag bytte ut hela gassystemet på en anläggning utan något OEM-stöd.

Denna kris blev en vändpunkt. Under 2023 och 2024 bidrog flera strategiska partnerskap till att vårt team utsågs till vinnare i Quant Awards kategori för tillväxt två år i rad. Ibland avslöjar de mest utmanande omständigheterna dina största styrkor och lägger grunden för dina största segrar.

Avgörande milstolpar under resans gång

När jag klev in i rollen som regional HSE-chef ärvde jag mer än bara säkerhetsprotokoll – jag ärvde skepticism. Kundanläggningen genomgick ledningsförändringar. Jag lyssnade. Jag tillbringade veckor på fabriksgolvet och förstod inte bara vad som inte fungerade, utan även varför folk hade slutat tro att det kunde fungera.

Förvandlingen skedde inte över en natt. Det skedde i dagliga möten där man delade säkerhetserfarenheter, i stunder där tillbuden blev inlärningsmöjligheter i stället för att leta syndabockar. Det som började som en nödvändighet utvecklades till en kultur och siffrorna talade sitt tydliga språk; engagemanget sköt i höjden i takt med att incidenterna minskade.

De senaste åren har medfört nya milstolpar som känts helt annorlunda jämfört med något annat jag tidigare upplevt. Vi undertecknade flera strategiska partnerskap i regionen, vilket bidragit till Quants tillväxt. När vi utsågs till vinnare i Quant Awards två år i rad var det inte bara en personlig milstolpe – det var ett bevis på vad ett fokuserat, engagerat team kan åstadkomma när alla drar åt samma håll.

Från servicepartner till digital möjliggörare

När jag började år 2015 låg Quants huvudfokus i regionen på längre partnerskap där vi tar ett helhetsansvar för underhållet.

Med tiden blev digitaliseringen en kraftfull möjliggörare som förbättrade hur vi levererade dessa partnerskap och ökade värdet för våra kunder.

Vi utvecklades från att leverera tjänster med högsta kvalitet till att kombinera dem med data och teknik, stärka tillförlitligheten, optimera kostnader och skapa mätbar effekt.

Jag hade förmånen att få delta i arbetet med att utveckla vårt erbjudande och se till att våra tjänster möter marknadens behov. Ett tydligt exempel är Reliability and Asset Management Services, ett erbjudande som först utvecklades i den här regionen och som visat sig vara så effektivt att det sedan dess har anpassats till andra marknader.

Lärdomar som format hur jag leder och utvecklar

När jag ser tillbaka är det tre lärdomar som har format min resa på Quant och var och en av dem har varit en katalysator för tillväxt.

Rollen som sitechef lärde mig att ledarskap inte handlar om kontroll, utan om att skapa tydlighet och tillit. Du är ansvarig för den dagliga leveransen, men resultaten kommer först när teamet förstår riktningen, känner sig stöttade och tar ägandeskap tillsammans med dig.

HSE-rollen gjorde det tydligt att kulturförändringar inte kan tvingas fram. Det krävs tålamod, kontinuitet och förmågan att vårda nya beteenden tills de blir en del av den dagliga rutinen.

Att arbeta inom affärsutveckling förde med sig en annan typ av lärdom; behovet av att översätta tekniska lösningar till strategiskt värde. Att anpassa operativa förbättringar till kundernas affärsmål skärpte min förmåga att sälja resultat, inte bara tjänster.

Den kanske mest bestående lärdomen är kraften i uthållighet och vikten av relationer. Många av våra starkaste partnerskap började med ett enda möte och växte fram genom stadigt engagemang och leverans – en påminnelse om att långsiktig tillväxt bygger på att skapa förtroende, ett steg i taget.

Stolthet i att lösa verkliga problem

Jag är stolt över varje dag jag har tillbringat på Quant, men de ögonblick som verkligen sticker ut är när vi har arbetat tillsammans för att lösa komplexa problem för våra kunder. Oavsett om det har handlat om att förbättra den operativa effektiviteten, minska stilleståndstiden, optimera kostnader eller starta upp en ny anläggning är dessa utmaningar mina verkliga milstolpar.

Det som driver mig är själva processen, det ögonblick då man äntligen förstår problemet, samlar rätt expertis från olika team och levererar en lösning som gör mätbar skillnad. Det finns något djupt tillfredsställande med att se en kunds verksamhet fungera smidigt tack vare det arbete vi gjort tillsammans.

Att leva efter våra värderingar – varje dag

För mig visar sig passionen i hur våra team tar sig an utmaningar. Oavsett om det handlar om att lösa ett tekniskt problem, leverera ett projekt under stor tidspress eller hitta ett bättre sätt att utveckla verksamheten hos en kund.

Professionalism återspeglas i disciplinen när vi arbetar – från säkerhetsprotokoll till datadrivna beslut, från planering till genomförande.

Stoltheten kommer från att se resultatet av vårt arbete och att veta att vi har skapat värde för våra kunder och för Quant.

Nyttja kraften i samarbete

Om du börjar på Quant är det viktigt att veta att du inte är ensam – det finns stora möjligheter till samarbete med olika team runtom i världen. När du kombinerar stor individuell kompetens med samarbete multiplicerar du både din utveckling och ditt bidrag till företaget.

Var det varumärke du vill representera

Behandla dig själv som ett varumärke. Allt som bär ditt namn, oavsett om det är ett e-postmeddelande, en rapport eller ett projekt, bör uppfylla de högsta standarderna eftersom du är varumärket. När du är konsekvent i att leverera kvalitet stärker du både ditt personliga rykte och Quants varumärke.

Detta tankesätt bygger förtroende hos kollegor, kunder och ledare.

Motståndskraftig

Om jag skulle beskriva Quants resa med ett ord skulle det vara ”motståndskraftig”. Under det senaste decenniet har vi navigerat genom globala kriser, anpassat oss till förändrade kundbehov och utvecklat våra tjänster genom digitalisering. I varje skede har vi mött och hanterat utmaningar och blivit starkare, utan att göra avsteg från våra värderingar.

Motståndskraft handlar inte bara om att klara av svårigheter – det handlar om att använda dem som en katalysator för tillväxt och förbättring. Den andan har definierat Quants resa och fortsätter att driva oss framåt.