12 kesäkuun, 2025
Onko kunnossapidon tehokkuus hyödynnetty täysimääräisesti?
Monessa teollisuusyrityksessä kunnossapito nähdään yhä pakollisena kulueränä – vaikka todellisuudessa se voi olla yksi suurimmista tuottavuuden lähteistä. Jos tavoitteesi on saada enemmän tuotantoa aikaan ilman lisäresursseja, nyt on oikea hetki pysähtyä: toimiiko kunnossapito tällä hetkellä parhaalla mahdollisella tavalla? Tukeeko se liiketoiminnan kasvua vai jarruttaako sitä?
Quantin näkemyksen mukaan kunnossapidon tehokkuus on keskeinen kilpailuetu teollisessa tuotannossa. Sen parantaminen perustuu kolmen toisiaan tukevan osa-alueen yhdistelmään: keskitettyyn toimitusketjun hallintaan, työn tehokkuuden parantamiseen sekä OEE:n eli tuotannon tehokkuuden jatkuvaan kehittämiseen.
Keskitetty toimitusketjun hallinta tuo ennustettavuutta ja toimintavarmuutta
Kuinka usein kunnossapitotyö viivästyy varaosien puutteen tai epäselvän varastotilanteen vuoksi? Quantin kesitetty toimitusketjun hallintamalli, varmistaa osien saatavuuden oikeaan aikaan ja paikkaan. Se vähentää varastointikustannuksia, lyhentää toimitusaikoja ja ehkäisee tuotantokatkoksia. Keskitetty hallinta mahdollistaa myös yksiköiden ja tehtaiden välisen synergian.
Hyödyt näkyvät suoraan tuotannossa: tuotantokatkojen kesto lyhenee, resurssien käyttö tehostuu ja kunnossapidon kokonaiskustannukset pienenevät. Ennustettavuus ja työn sujuvuus paranevat, kun kunnossapito toimii tuotannon moottorina, ei sen jarruna.
Tehokkaampaa työaikaa, vähemmän hukkaa
Onko kunnossapidon työaika aidosti tuottavaa? Quantin toimintamalli tunnistaa ja poistaa hukkaa, se virtaviivaistaa tehtävät, hyödyntää digitaalisia työkaluja ja keskittyy arvoa tuottavaan tekemiseen.
Kehitys perustuu analyysiin, seuraamme työntekoa käytännössä, muodostamme luotettavan tilannekuvan ja rakennamme sen pohjalta parannussuunnitelman. Tavoitteena on nostaa wrench time maksimiin, jotta samalla henkilömäärällä saadaan aikaan enemmän.
OEE – mittari, joka yhdistää huollon liiketoiminnan tavoitteisiin
OEE (Overall Equipment Effectiveness) kertoo, kuinka tehokkaasti tuotantokapasiteettia hyödynnetään. Kunnossapidolla on siinä keskeinen rooli.
Quantin huoltoprosessit tukevat OEE:n kolmea osa-aluetta: käytettävyyttä, suorituskykyä ja laatua. Ennakoiva kunnossapito ja varaosien varma saatavuus nostavat käytettävyyttä. Kun koneet toimivat tasaisesti ja laadukkaasti, koko tuotantolinjan tehokkuus kasvaa.
OEE yhdistää kunnossapidon suoraan liiketoiminnan tavoitteisiin. Se tekee kunnossapidosta arvontuotannon osan, ei irrallista tukifunktiota.
Kysy itseltäsi: paljonko enemmän voisit saada irti kunnossapidosta?
Reaktiivinen huolto tuo väistämättä hävikkiä. Sen sijaan suunnitelmallinen ja tehokkaasti johdettu huolto tuottaa arvoa – ei vain tuotannolle, vaan koko liiketoiminnalle.
Quantin huoltomalli ei ole valmis paketti, vaan räätälöity ratkaisu. Yhdistämällä toimitusketjun hallinnan, työntehokkuuden kehittämisen ja OEE-ohjatun kehityksen, autamme asiakkaitamme saamaan enemmän aikaan ilman lisäresursseja.
