3 marraskuun, 2025
Teollisuuden kunnossapidossa nousee uusi ilmiö – interim muutosjohtaminen tuo muutoksen käytäntöön
Teollisuus elää jatkuvan tehokkuuspaineen alla: tuotannon on pyörittävä katkeamatta, järjestelmien oltava ajantasaisia ja henkilöstön sopeuduttava jatkuvaan kehitykseen.
Monessa tehtaassa kunnossapito jää taka-alalle, vaikka juuri se pitää tuotannon käynnissä. Nyt kunnossapidon kentällä on nousemassa uusi ilmiö: väliaikainen muutosjohtaminen, eli niin sanottu interim-malli. Kyse on käytännönläheisestä tavasta vauhdittaa kehitystä silloin, kun oma organisaatio tarvitsee tukea muutoksen läpivientiin.
“Kunnossapidon asiantuntijapalveluiden interim-malli on nousussa, ja sen rooli kasvaa nopeasti myös Suomessa,” kertoo Lauri Kaiharju, myyntijohtaja, Quant Finland.
Interim-palvelut nostavat kunnossapidon uudelle tasolle
Interim on monelle tuttu johtamisen väline yritysjohdossa, mutta nyt sama toimintamalli on rantautumassa myös kunnossapitoon. Erona perinteiseen konsultointimalliin on se, että interim-asiantuntijat eivät jää neuvonantajan rooliin, vaan työskentelevät käytännössä tuotannon rinnalla ja muutos tapahtuu siellä, missä työ tehdään.
“Interim-palveluiden vahvuus on siinä, että ne tuovat nopean suunnanmuutoksen. Resurssit, prosessit ja järjestelmät saadaan tukemaan tuotantoa jo muutamassa kuukaudessa. Tavoitteet eivät jää PowerPoint-kalvoille, vaan muuttuvat konkreettisiksi toimenpiteiksi ja mitattaviksi tuloksiksi,” Kaiharju kuvaa.
Milloin interim sopii – ja milloin ei
Interim-malli toimii erityisen hyvin tilanteissa, joissa kunnossapito tarvitsee nopeaa suunnanmuutosta tai lisäresursseja – esimerkiksi tuotantokatkosten hallinnassa, kapasiteetin pullonkaulojen avaamisessa tai uusien järjestelmien käyttöönotossa.
“Elämme ja hengitämme kunnossapitoa päivittäin kymmenissä tehtaissa eri puolilla maailmaa. Se tarkoittaa, että parhaiksi todetut käytännöt ja prosessit saadaan nopeasti käyttöön myös suomalaisissa tuotantolaitoksissa,” Kaiharju sanoo.
Jos haluttu suunta ei ole selkeä, on järkevää aloittaa kevyemmällä nykytilan kartoituksella ja pilotilla ennen laajempaa muutosta.
Kokemusta globaalisti, ratkaisuja paikallisesti
Quant lähestyy kunnossapitoa kokonaisuutena ja tarjoaa ratkaisuja eri tarpeisiin. Palveluihin kuuluvat projektit tuotannon modernisointiin, kunnossapidon kumppanuusratkaisut, joissa kehityksestä huolehditaan pitkäjänteisesti, sekä kehityspalvelut, joilla kunnossapidon toiminnot voidaan päivittää vastaamaan 2020-luvun vaatimuksia.
“Jokainen tehdas on erilainen, mutta tavoitteet ovat samat: turvallinen, tehokas ja ennakoitava tuotanto. Meidän tehtävämme on auttaa löytämään siihen paras reitti – oli kyse sitten kumppanuudesta, projektista tai väliaikaisesta asiantuntijatuesta,” Kaiharju sanoo.
Kunnossapidon asiantuntijapalvelut, kuten interim-malli, täydentävät tätä kokonaisuutta nopeana ja joustavana välineenä muutostilanteisiin.
Vahva työkalu myös uusissa tehdashankkeissa
Interim-palvelut eivät rajoitu olemassa oleviin laitoksiin. Uusissa tehtaissa kunnossapito voidaan suunnitella ja rakentaa oikein heti alusta lähtien.
“Tehtaan tuotantokoneiden elinkaaren pituuteen ja elinkaari kustannukseen vaikuttavat päätökset tehdään jo ennen tehtaan käynnistymistä. Asiantuntijapalveluiden avulla kunnossapito tukee uutta tehdasta heti ensimmäisestä päivästä lähtien,” tiivistää Lauri Kaiharju, Quant Finlandin myyntijohtaja.
