Kehittynyt OEE tuo merkittävää lisäarvoa kansainväliselle leipomolle

Pohjoismaissa elintarvike- ja juomateollisuudessa toimiva asiakkaamme tarvitsi vahvan asiantuntemuksen omaavan kunnossapitokumppanin, lisätäkseen teollisuusleipomoketjuun kuuluvan kohteen tuottavuutta.

Yhteistyön alkaessa laitteiden kokonaistehokkuus eli OEE oli 85%. Kyseessä ei ollut suinkaan huono taso, ongelmakohtana oli kuitenkin tuotannon kapasiteetti. Hypoteesina oli, että kehittyneempi kunnossapitoprosessi olisi ratkaisu muiden parannusten kanssa tukemaan OEE:n kehitystä oikeaan suuntaan, ja parantamaan teknistä saatavuutta.

Kunnossapitotoiminnon organisaation innovaatioaste oli myös koettu alhaiseksi, jonka vuoksi katsottiin, että kunnossapitotoiminnan ulkoistaminen kolmannelle osapuolelle olisi kaivattu ratkaisu kyseiseen tilanteeseen. Tuloksena olisi toimivampi yhteistyökuvio, joka kannustaisi parannuksiin ja tehokkuuden lisäämiseen, sekä kehittäisi palvelukulttuuria toivotulle tasolle. Lisäksi asiakas halusi minimoida raaka-aineiden hävikin pienentääkseen ympäristöjalanjälkeään ja luodakseen kustannustehokkaamman tuotannon.

 

 

Quantin ratkaisu

Kunnossapito-organisaatio ulkoistettiin Quantille. Yhteistyön alkaessa yksikköön saapui yksikönpäällikkö, joka aloitti Quantin maailmanlaajuisen asiantuntijaverkoston tuella kunnianhimoisen matkan yhdessä asiakkaan kanssa kohti tavoitetta, jatkuvan parantamisen mallin avulla:

-Quant otti käyttöön Smart Maintenance toimintamallin, optimoidulla työmääräysten hallinnalla ja toistuvien vikojen järjestelmällisellä poistamisella.

-Materiaalien käytön ja alihankinnan optimoimiseksi laadittiin oma toimitusketjustrategia.

-Toteutettu RCA -analyysi epäonnistumisista johti tuotantolinjan ongelmallisen osan uudelleenrakentamiseen useiden onnistuneiden projektien avulla:

-Vähentynyt jätteen määrä

-parantunut työturvallisuus yksikössä

-Parantunut tuottavuus

-Sopimuskauden aikana Quant kehitti edelleen Computerized Maintenance Management System (CMMS) -järjestelmää ja digitaalisten työkalujen käyttöä.

OEE kehittyi tasaisesti Quantin ja asiakkaan yhteisen panostuksen avulla. Lukuun ottamatta vuotta 2014, jolloin asiakkaan pakkaustenhallintaprojekti kohtasi suuria haasteita uuden koneen toimittajan toimiessa toisin, kuin alun perin oli sovittu. Vuodesta 2017 eteenpäin OEE on ollut tasolla >92%. Menestyksekkään työskentelyn ja vakaan OEE-tason vuoksi Quant siirtyi työskentelemään tehokkuushyötyjen kanssa vähentääkseen ylläpitokustannuksia ja tukeakseen asiakasta jätteen vähentämisprojekteissa.

 

Asiakasarvo

OEE parani alkuperäisestä 85%: sta 92%: iin. Tämä saavutettiin vahvalla yhteistyöllä, jossa Quant keskittyi teknisen saatavuuden parantamiseen. Vertailukohtana luodut arvot vastaavat 2,8-kertaisia ylläpitokustannuksia ja yli 5,3-kertaista Quantin kustannusta. Lisäksi ylläpitokustannuksia onnistuttiin vähentämään 18% ja tuotannossa syntyvää jätettä laskemaan, mikä luo myös lisäarvoa asiakkaalle.

Kahdeksan vuoden kumppanuuden jälkeen Quant on saavuttanut yhdessä asiakkaan kanssa kaikki sovitut päätavoitteet, sopimusta on uusittu ja jatkettu tähän mennessä kahdesti. Lisäksi asiakas on päättänyt ulkoistaa 12 yksikköään Quantille kilpailutusprosessin yhteydessä.

 

Quant_OEE_2

Estimated value of OEE increase / total maintenance cost (bars) OEE (line)

 

 

Aiheeseen liittyviä artikkeleita:

Kunnossapidon prosessit – Merkittävää asiakasarvoa vaativiin kehityskohteisiin

 

 

What is your next step to reach the full potential of maintenanceContact us to learn more!