14 lokakuun, 2025

Suorituskyvystä kestävään arvoon – Näin OEE ohjaa liiketoiminnan tuloksia

Kun kunnossapitoa johdetaan tavoitteellisesti ja tiedolla, se voi muuttaa koko tuotannon suunnan. Jokainen prosenttiyksikkö OEE:ssä, jokainen käytettävyystunti ja jokainen tuotantokatkon väheneminen näkyy suoraan tuloksessa.

Quantilla uskomme, että kunnossapito ei ole vain tukitoiminto, se on strateginen voimavara, joka kasvattaa tuottavuutta, parantaa turvallisuutta ja luo pitkäaikaista arvoa liiketoiminnalle.

Kunnossapito arvonluojana

“Kunnossapidolla on keskeinen rooli tuotantolaitosten käytettävyyden varmistamisessa. Se vaikuttaa suoraan tuotantoon ja laitteiden luotettavuuteen,” kertoo Ricardo Perroni, Quant Brazil.

Hyvä esimerkki tästä on suuri muuntajavalmistaja, jossa Quant auttoi nostamaan tuotannon käytettävyyden 93 prosentista 99 prosenttiin. Kuudella prosenttiyksiköllä on merkittävä vaikutus arjessa: enemmän tuotantoa, varmemmat toimitukset ja parempi kilpailukyky.

“Kun kunnossapito on linjassa liiketoimintastrategian kanssa, kyse ei ole vain kustannusten pienentämisestä vaan tuottavuuden kasvattamisesta. Ja yksi tehokkaimmista tavoista mitata tätä tuottavuutta on OEE.”

OEE on avain tuotannon todelliseen tehokkuuteen

OEE (Overall Equipment Effectiveness) on yksi tarkimmista mittareista tuotannon suorituskyvyn arviointiin. Sen kehittäminen vaikuttaa suoraan kapasiteettiin, asiakastyytyväisyyteen ja liiketoiminnan tulokseen.

“Eräällä voiteluaineiden tuotantolaitoksella onnistuimme vähentämään pullotusalueen tuotantokatkoja 31 prosenttia ja rasvausalueen 72 prosenttia kahden vuoden aikana. Vaikutus näkyi suoraan tehtaan OEE:ssä,” Perroni kertoo.

Kun tuotantokatkot vähenevät, vaikutukset näkyvät koko organisaatiossa.

“Tuotanto pysyy aikataulussa, asiakkaat saavat toimituksensa ajallaan ja taloudellinen tulos paranee. Mutta mikään parannus ei ole pysyvä ilman vahvaa perustaa – ja tuo perusta on aina turvallisuus.”

Turvallisuus on kestävän suorituskyvyn perusta

Quantilla mikään suorituskyvyn parannus ei ole hyväksyttävä, ellei se synny turvallisesti.

“Suorituskyvyn parantaminen ilman turvallisia toimintatapoja ei ole hyväksyttävää eikä kestävää. Kun turvallisuuskulttuuri on etusijalla, työntekijöille syntyy luottamus ympäristöönsä, mikä lisää tuottavuutta. Lisäksi työ ilman sairauspoissaoloja varmistaa, että kaikki resurssit ovat käytettävissä,” Perroni selittää.

Turvallinen työympäristö lisää sitoutumista ja kannustaa kehittämään toimintaa yhdessä.

“Turvallisuus ei ole erillinen tavoite, se on suoraan yhteydessä tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Ja tämä yhteys vahvistuu entisestään, kun huomio kohdistuu ihmisiin ja osaamiseen.”

Osaaminen ja sitoutuminen tekevät tuloksesta kestävän

Pitkäaikaiset kumppanuudet menestyvät, kun ihmiset ovat osaavia, motivoituneita ja sitoutuneita.

“Pitkän aikavälin kunnossapitokumppanuus perustuu turvallisuuteen, johdonmukaisiin prosesseihin ja osaavaan henkilöstöön. Siksi osaamisen kehittäminen ja ammattilaisten pitäminen talossa on sopimuksen aikana ratkaisevan tärkeää,” Perroni kertoo.

Brasiliassa, jossa osaavan työvoiman saatavuus on haaste, kyky houkutella ja sitouttaa osaajia voi ratkaista koko toiminnan onnistumisen.

“Investoimalla ihmisiin Quant varmistaa, että osaaminen ja tieto pysyvät organisaatiossa. Tämä tukee vakaita ja kestäviä tuloksia.”

Kustannuspaineista kohti strategista kehitystä

Yksi Brasilian teollisuuden suurimmista haasteista on jatkuva paine kustannusten alentamiseen.

“Suurin este on usein sisäinen paine säästää kustannuksissa, mikä saa yritykset lykkäämään kunnossapidon investointeja ja keskittymään lyhyen aikavälin tavoitteisiin,” Perroni sanoo.

Tämän haasteen ratkaisemiseksi Quant osoittaa datan ja todistettujen tulosten avulla, että rakenteellinen kunnossapito vähentää kokonaiskustannuksia pitkällä aikavälillä – samalla kun se parantaa suorituskykyä ja kestävyyttä.

“Ensimmäinen askel on arvioida kunnossapidon nykyinen kypsyystaso ja luoda suunnitelma lyhyelle, keskipitkälle ja pitkälle aikavälille. Tätä varten voidaan toteuttaa kunnossapidon strategian arviointi, ja Quant voi tukea asiakkaita koko tällä matkalla.”

Kun kunnossapito linjataan osaksi liiketoimintastrategiaa, siitä tulee kustannusten sijaan kasvun mahdollistaja.

Kunnossapito kilpailueduksi

OEE:n parantaminen, tuotantokatkojen vähentäminen, turvallisuuskulttuurin vahvistaminen ja osaavan henkilöstön sitouttaminen, kunnossapito on paljon enemmän kuin tukitoiminto. Se on mitattavan arvon lähde, kilpailukyvyn moottori ja kestävän kasvun perusta.

“Kun yritykset siirtävät näkökulmansa suorituskyvystä arvonluontiin, ne avaavat kunnossapidon täyden potentiaalin ja rakentavat menestystä pitkällä aikavälillä,” Perroni tiivistää.