dezembro 9, 2025

Do desempenho ao valor – Como a manutenção impulsiona a OEE e o impacto nos negócios

Quando a manutenção é gerenciada com objetivos claros e insights baseados em dados, ela pode transformar toda a direção da produção. Cada ponto percentual na OEE, cada hora de disponibilidade e cada redução no tempo de inatividade tem um impacto direto no desempenho e nos resultados.

Na Quant, acreditamos que a manutenção não é apenas uma função de apoio, mas um facilitador estratégico que impulsiona a produtividade, aumenta a segurança e cria valor a longo prazo para o negócio.

A manutenção como impulsionadora de valor

“A manutenção tem uma contribuição muito importante para a disponibilidade das fábricas. Ela tem um impacto direto na produção e na confiabilidade dos equipamentos”, explica Ricardo Perroni, da Quant Brasil.

Um exemplo significativo vem de um grande fabricante de transformadores, onde a Quant ajudou a aumentar a disponibilidade relacionada à manutenção de 93% para 99%. Esses seis pontos percentuais se traduziram diretamente em melhoria na produção, entregas mais confiáveis e maior competitividade.

“Quando a manutenção está alinhada com a estratégia de negócios, não se trata apenas de reduzir custos, mas de aumentar a produtividade. E uma das formas mais poderosas de medir essa produtividade é através da OEE.”

OEE como métrica de negócios

A Eficácia Geral do Equipamento (OEE) continua sendo uma das medidas mais claras do desempenho da fábrica. Melhorias na OEE afetam diretamente a capacidade de produção, a satisfação do cliente e os resultados financeiros.

“Em uma fábrica de lubrificantes, reduzimos o tempo de inatividade na área de engarrafamento em 31% e na área de graxas em 72% ao longo de dois anos, impactando diretamente a OEE da fábrica”, lembra Perroni.

Quando o tempo de inatividade diminui, os efeitos são sentidos em toda a organização.

“Os cronogramas de produção são cumpridos, os clientes recebem seus pedidos no prazo e o desempenho financeiro melhora. No entanto, esses ganhos não podem ser sustentados sem uma base sólida, e essa base é sempre a segurança.”

A base do desempenho sustentável

Para a Quant, nenhuma melhoria de desempenho é aceitável a menos que seja alcançada com segurança.

“Melhorar o desempenho sem garantir os procedimentos de segurança não é aceitável nem sustentável. Um ambiente onde a cultura de segurança vem em primeiro lugar gera confiança nos funcionários, aumentando a produtividade. Além disso, o trabalho sem licenças médicas garante que todos os recursos estejam disponíveis para a execução”, explica Perroni.

Quando as pessoas se sentem seguras, elas têm um desempenho melhor, demonstram mais comprometimento e contribuem ativamente para melhorias.

“A segurança não é uma meta isolada; ela está diretamente ligada à produtividade e à eficiência. E essa conexão se torna ainda mais forte quando o foco se volta para as pessoas e sua competência.”

A retenção e a competência são importantes

As parcerias de longo prazo prosperam quando as pessoas são qualificadas, motivadas e comprometidas.

“Uma parceria de manutenção de longo prazo depende do desempenho em segurança, de processos consistentes e de pessoas qualificadas. É por isso que reter bons profissionais, treinar e melhorar continuamente as competências é essencial durante o contrato”, observa Perroni.

No Brasil, onde a disponibilidade de mão de obra qualificada é um desafio frequente, a capacidade de atrair e reter talentos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma operação.

“Ao investir em pessoas, a Quant garante que o conhecimento e a experiência permaneçam no local, apoiando resultados estáveis e sustentáveis. No entanto, mesmo as melhores pessoas e processos podem enfrentar contratempos se as empresas se concentrarem apenas na redução de custos de curto prazo, uma barreira ainda comum no mercado.”

Da pressão de custos ao alinhamento estratégico

Um dos maiores desafios no ambiente industrial brasileiro é a pressão constante para reduzir custos.

“A principal barreira é a pressão interna para redução de custos nos clientes. Isso às vezes faz com que as empresas evitem investir em manutenção e adotem uma estratégia de curto prazo”, explica Perroni.

Para superar isso, a Quant demonstra com dados e resultados comprovados que a manutenção estruturada reduz os custos totais ao longo do tempo, ao mesmo tempo em que aumenta o desempenho e a sustentabilidade da fábrica.

“O primeiro passo é avaliar a maturidade atual da manutenção e estabelecer um plano de curto, médio e longo prazo. Para isso, pode ser aplicada uma revisão da estratégia de manutenção, e a Quant pode apoiar os clientes nessa jornada.”

Esse alinhamento estratégico garante que a manutenção não seja vista como uma despesa, mas como um facilitador do crescimento dos negócios.

Transformando a manutenção em uma vantagem competitiva

Desde aumentar a OEE e reduzir o tempo de inatividade até fortalecer a cultura de segurança e reter equipes qualificadas, a manutenção provou ser muito mais do que uma função de suporte. É uma fonte de valor mensurável, um impulsionador da competitividade e uma base para o crescimento.

“Quando as empresas no Brasil mudam sua perspectiva de desempenho para valor, elas liberam todo o potencial da manutenção e se posicionam para o sucesso a longo prazo.”