julho 3, 2025
Sua manutenção está gerando resultados ou apenas corrigindo falhas?
Para muitas equipes de manutenção, o trabalho reativo faz parte do dia a dia. Os dias são repletos de tarefas urgentes, os atrasos no trabalho aumentam e as horas extras se tornam a norma. Todos sabem que a manutenção preditiva poderia ser a resposta para o combate constante a incêndios, mas poucos têm um caminho claro a seguir, e o planejamento muitas vezes fica em segundo plano.
A manutenção preditiva traz estrutura às operações diárias: as tarefas podem ser programadas, alocadas e preparadas com antecedência. Isso libera a equipe para se concentrar no que realmente importa, reduz a pressão e aumenta a sensação de sucesso no trabalho.
“Todos sabem a diferença entre reagir e antecipar, mas poucos conseguem fazer isso funcionar na prática”, diz Henri Chi, diretor de vendas da Quant Finlândia.
Os clientes da Quant viram melhorias tangíveis. A proporção de trabalhos de emergência caiu de 30% para 10%, os atrasos diminuíram de várias semanas para apenas algumas e a conclusão pontual das tarefas aumentou significativamente.
“Desenvolvemos um modelo operacional que ajuda as equipes de manutenção a mudar gradualmente para uma forma mais estruturada de trabalhar. No centro estão o gerenciamento de tarefas claramente programadas, o planejamento de recursos, ferramentas padronizadas e o desenvolvimento contínuo apoiado por dados”, explica Chi.
Nossos clientes obtiveram benefícios concretos: as necessidades de recursos são conhecidas com antecedência, as horas extras são reduzidas, os custos com peças de reposição diminuem e a confiabilidade dos equipamentos melhora. Quando os equipamentos são mantidos no momento certo, seu ciclo de vida também é prolongado.
Como avançar para uma abordagem mais planejada?
Você não precisa buscar 100% de previsibilidade. Em certos casos, o trabalho reativo faz parte de uma estratégia deliberada. O mais importante é criar um processo de manutenção que apoie os objetivos da sua unidade e permita a melhoria contínua.
“A mudança começa com a medição. Quando você entende quanto da sua manutenção é preditiva e quanto é reativa, pode definir metas concretas. O equilíbrio ideal é bem conhecido no setor: 70% preditiva e 30% reativa”, diz Chi.
O desenvolvimento da manutenção não acontece da noite para o dia, mas com as soluções certas, o progresso é possível. Alcançar esse objetivo requer programação sistemática, gerenciamento de recursos, controle de tarefas e comunicação eficaz.
“Com a Quant, a manutenção preditiva não fica no papel. Nosso modelo é baseado no desenvolvimento passo a passo, com total visibilidade ao longo do caminho. Implementamos uma estrutura prática que se torna parte de suas operações diárias, com resultados mensuráveis”, enfatiza Chi.
O objetivo é um modelo funcional que dê suporte à produção, ao pessoal e às metas estratégicas. Se sua manutenção ainda parece uma reação constante, talvez agora seja o momento certo para iniciar a mudança.
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