<\/p>\n\n\n\n
As empresas industriais enfrentam muitos desafios: equilibrar a disponibilidade com as press\u00f5es de custo, gerenciar os riscos de uma for\u00e7a de trabalho envelhecida e em decl\u00ednio e manter a confiabilidade das opera\u00e7\u00f5es sob press\u00e3o crescente. Uma parceria estrat\u00e9gica que apoie ou gerencie totalmente a manuten\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o pode oferecer uma solu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Por que a parceria estrat\u00e9gica \u00e9 importante agora<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando os recursos s\u00e3o limitados, cada investimento deve ser cuidadosamente considerado. Com o apoio de um parceiro de manuten\u00e7\u00e3o experiente, as empresas ganham efici\u00eancia e economia de custos, mas acima de tudo, uma parceria estrat\u00e9gica permite o desenvolvimento conjunto e a realiza\u00e7\u00e3o de objetivos compartilhados.<\/p>\n\n\n\n \u201cUm parceiro que compartilha os mesmos objetivos estrat\u00e9gicos ajuda o cliente a atingir seus objetivos de neg\u00f3cios. Isso tamb\u00e9m cria um compromisso compartilhado para encontrar as melhores solu\u00e7\u00f5es\u201d, diz Lauri Kaiharju, diretor de vendas da Quant Finl\u00e2ndia.<\/em><\/p>\n\n\n\n Parceria estrat\u00e9gica x terceiriza\u00e7\u00e3o tradicional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitas empresas industriais enfrentam desafios de manuten\u00e7\u00e3o que reduzem o desempenho da produ\u00e7\u00e3o. A disponibilidade t\u00e9cnica reduzida, as dificuldades de recrutamento, o ac\u00famulo crescente de manuten\u00e7\u00e3o e as quest\u00f5es de controle de custos est\u00e3o se tornando mais comuns. Resolver esses problemas requer experi\u00eancia, flexibilidade e a capacidade de adaptar as solu\u00e7\u00f5es \u00e0s mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u00c9 aqui que a parceria estrat\u00e9gica difere da terceiriza\u00e7\u00e3o tradicional. Em um modelo tradicional, os recursos, processos e sistemas s\u00e3o simplesmente transferidos para o prestador de servi\u00e7os como est\u00e3o, com poucas mudan\u00e7as na forma como as coisas s\u00e3o feitas. A parceria estrat\u00e9gica, por outro lado, \u00e9 constru\u00edda com base em objetivos compartilhados e desenvolvimento de longo prazo\u201d, explica Kaiharju.<\/em><\/p>\n\n\n\n A terceiriza\u00e7\u00e3o tradicional transfere o trabalho existente para um prestador de servi\u00e7os. Uma parceria estrat\u00e9gica \u00e9 criada quando o desenvolvimento \u00e9 realizado em conjunto e o valor \u00e9 gerado em colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A forma como a Quant constr\u00f3i parcerias estrat\u00e9gicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Quant constr\u00f3i todas as parcerias em torno das necessidades espec\u00edficas do cliente.<\/p>\n\n\n\n \u201cCada relacionamento com o cliente \u00e9 personalizado individualmente, ao mesmo tempo em que aproveitamos pr\u00e1ticas e ferramentas comprovadas globalmente. As solu\u00e7\u00f5es digitais permitem o gerenciamento m\u00f3vel do trabalho, a coleta eficiente de dados e a manuten\u00e7\u00e3o preditiva tudo isso fortalece o desempenho e a confiabilidade da produ\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o modelo do Centro de Servi\u00e7os da Quant traz flexibilidade ao recrutamento de recursos. Especialistas m\u00f3veis fornecem suporte sempre que necess\u00e1rio, sem que o cliente precise manter toda a capacidade internamente. Isso cria sinergias significativas e economia de custos, especialmente quando as necessidades de produ\u00e7\u00e3o flutuam.<\/p>\n\n\n\n \u201cA parceria tamb\u00e9m pode ser parcial, com um modelo projetado para se adequar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do cliente. Por exemplo, com um cliente, criamos uma solu\u00e7\u00e3o em que as atividades internas foram combinadas com servi\u00e7os terceirizados de maneira flex\u00edvel e econ\u00f4mica. Isso permitiu que o cliente se concentrasse em seu neg\u00f3cio principal, garantindo que a manuten\u00e7\u00e3o continuasse a apoiar seus objetivos da melhor maneira poss\u00edvel.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Benef\u00edcios tang\u00edveis para o cliente<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os benef\u00edcios de uma parceria estrat\u00e9gica podem ser vistos em v\u00e1rios n\u00edveis. Ela pode melhorar a disponibilidade da planta e a previsibilidade da produ\u00e7\u00e3o, aumentar a seguran\u00e7a e a qualidade, trazer controle de custos e economias de longo prazo, al\u00e9m de liberar recursos e lideran\u00e7a do cliente para se concentrar no desenvolvimento de seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n \u201cA parceria permite que a f\u00e1brica se concentre no que faz de melhor: fabricar produtos e otimizar processos. Garantimos a disponibilidade desejada e desenvolvemos continuamente nossos servi\u00e7os para apoiar os objetivos do cliente\u201d, observa Kaiharju.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cEm uma parceria de longo prazo com a ind\u00fastria de processos, gerenciamos a manuten\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica por mais de 20 anos e melhoramos a disponibilidade e a OEE em dezenas de pontos percentuais. Em outra, criamos um modelo em que a manuten\u00e7\u00e3o di\u00e1ria est\u00e1 sempre presente no local, enquanto outros servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o prestados de forma flex\u00edvel a partir do nosso centro de servi\u00e7os. Isso permite que os custos de manuten\u00e7\u00e3o sejam ajustados de acordo com os volumes de produ\u00e7\u00e3o, sem comprometer a disponibilidade.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n O futuro \u2013 mais colabora\u00e7\u00e3o, mais sinergias<\/strong><\/p>\n\n\n\n A import\u00e2ncia das parcerias s\u00f3 vai continuar a crescer. Uma tend\u00eancia clara \u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de suporte, como manuten\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es e gest\u00e3o de pe\u00e7as sobressalentes, sob um \u00fanico fornecedor. Gerenciar o todo de forma integrada gera efici\u00eancia, transpar\u00eancia e sinergias significativas.<\/p>\n\n\n\n \u201cAo mesmo tempo, discuss\u00f5es sobre terceiriza\u00e7\u00e3o completa est\u00e3o se tornando mais comuns. O objetivo n\u00e3o \u00e9 apenas a otimiza\u00e7\u00e3o de custos, mas acima de tudo o desenvolvimento operacional e a melhoria da disponibilidade da produ\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Rumo a uma manuten\u00e7\u00e3o mais produtiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cA decis\u00e3o entre terceiriza\u00e7\u00e3o e parceria estrat\u00e9gica n\u00e3o deve se basear apenas no pre\u00e7o unit\u00e1rio. O valor real vem da gest\u00e3o do todo e do alcance de objetivos em conjunto com o parceiro. Uma parceria estrat\u00e9gica em manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta poderosa e lucrativa para o desenvolvimento de uma unidade de produ\u00e7\u00e3o ou unidade de neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em como a manuten\u00e7\u00e3o poderia apoiar melhor seus objetivos de neg\u00f3cios, entre em contato conosco. Juntos, podemos construir um modelo de parceria estrat\u00e9gica personalizado que fortale\u00e7a a competitividade e apoie o crescimento.<\/p>\n\n\n\n