{"id":17408,"date":"2025-02-21T08:46:22","date_gmt":"2025-02-21T08:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quantservice.com\/?post_type=news&p=17408"},"modified":"2025-02-21T08:46:24","modified_gmt":"2025-02-21T08:46:24","slug":"de-um-centro-de-custos-a-um-contribuinte-de-lucros-por-que-investir-em-manutencao","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.quantservice.com\/pt-br\/news\/de-um-centro-de-custos-a-um-contribuinte-de-lucros-por-que-investir-em-manutencao\/","title":{"rendered":"De um centro de custos a um contribuinte de lucros – por que investir em manuten\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n

Ainda hoje, a fun\u00e7\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o de uma instala\u00e7\u00e3o industrial \u00e9 frequentemente considerada como um fator de custo, entre outros. \u00c9 hora de jogar fora esse modelo de pensamento. Pelo contr\u00e1rio, a manuten\u00e7\u00e3o pode afetar decisivamente a produtividade da instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o e, com ela, o resultado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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O efeito da manuten\u00e7\u00e3o pode ser visto mais claramente na disponibilidade do equipamento de produ\u00e7\u00e3o, que \u00e9 um componente da efic\u00e1cia geral do equipamento, ou seja, OEE, al\u00e9m da qualidade e da velocidade. A OEE deve ser uma das m\u00e9tricas mais importantes em todas as instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o, e seu desenvolvimento deve ser levado em conta como parte do planejamento de investimentos. Quando falamos em investimentos, geralmente pensamos em novos equipamentos e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, que visam aumentar a capacidade da f\u00e1brica, aumentar a velocidade ou, por exemplo, melhorar a qualidade. Tamb\u00e9m seria extremamente importante pensar em como maximizar a disponibilidade e a produtividade dos dispositivos durante todo o seu ciclo de vida. Isso tamb\u00e9m significa investir em manuten\u00e7\u00e3o. Mas como o investimento em manuten\u00e7\u00e3o pode ser justificado?<\/p>\n\n\n\n

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Um exemplo dos benef\u00edcios de investir em manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Vamos analisar isso usando um caso. Vamos fazer uma hip\u00f3tese sobre uma f\u00e1brica com um volume de produ\u00e7\u00e3o de 60.000 unidades por ano e um faturamento anual de 50 milh\u00f5es de euros. O pre\u00e7o de venda de uma unidade produzida \u00e9, portanto, de cerca de 833 euros. O OEE da f\u00e1brica est\u00e1 no n\u00edvel m\u00e9dio do setor, cerca de 67%. A qualidade do produto \u00e9 boa e a produ\u00e7\u00e3o pode ser executada em alta velocidade. Os desafios dessa f\u00e1brica est\u00e3o relacionados \u00e0 disponibilidade, que est\u00e1 abaixo de 80%.<\/p>\n\n\n\n
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Por exemplo, a baixa disponibilidade da f\u00e1brica de gabinetes \u00e9 afetada por quebras recorrentes de dispositivos e pequenos defeitos t\u00e9cnicos, que geralmente levam muito tempo para serem reparados e recuperados. Os problemas s\u00f3 s\u00e3o resolvidos quando ocorrem, e n\u00e3o h\u00e1 tempo para sua preven\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise ou para as medidas de desenvolvimento necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
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Nesse exemplo, o investimento teria como objetivo justamente melhorar a disponibilidade. Esse investimento pode incluir, por exemplo, a realoca\u00e7\u00e3o de recursos e o uso do tempo, treinamento ou a aquisi\u00e7\u00e3o de recursos adicionais e experi\u00eancia combinados com, por exemplo, uma nova solu\u00e7\u00e3o de sistema.<\/p>\n\n\n\n
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No caso dessa f\u00e1brica de exemplo, o foco seria a identifica\u00e7\u00e3o e a elimina\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de eventos e interrup\u00e7\u00f5es que reduzem a usabilidade, minimizando a perda das atividades de opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica e removendo gargalos relacionados a processos t\u00e9cnicos ou operacionais por meio da utiliza\u00e7\u00e3o de dados e do investimento em recursos adicionais focados especificamente nos desafios de usabilidade. \u00c9 importante observar que, muitas vezes, atingir a meta tamb\u00e9m exige uma mudan\u00e7a nos m\u00e9todos e processos operacionais.<\/p>\n\n\n\n
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O diagrama abaixo mostra um cen\u00e1rio do aumento do volume de produ\u00e7\u00e3o causado pelo aumento da OEE de uma f\u00e1brica de exemplo, quando a disponibilidade \u00e9 sistematicamente melhorada em um per\u00edodo de quatro anos em aproximadamente 13% em compara\u00e7\u00e3o com a situa\u00e7\u00e3o inicial, enquanto a qualidade e a velocidade permanecem inalteradas:<\/p>\n\n\n\n
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A partir disso, podemos derivar o efeito do aumento da produ\u00e7\u00e3o sobre o crescimento da receita, supondo que toda a produ\u00e7\u00e3o aumentada possa ser vendida e que o pre\u00e7o de venda permane\u00e7a constante:<\/p>\n\n\n\n
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$\"\"$ <\/figure>\n\n\n\n
O crescimento cumulativo da receita gerada em quatro anos pode chegar a cerca de 18 milh\u00f5es de euros. Com a ajuda do dinheiro recebido como margem aumentada, podemos calcular o per\u00edodo de retorno do investimento feito em manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
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Esse caso de exemplo \u00e9 um modelo simplificado que n\u00e3o leva em conta todos os aspectos legais do neg\u00f3cio de manufatura. No entanto, ele explica claramente por que vale a pena investir em manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
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Maior produtividade com uma solu\u00e7\u00e3o pronta para uso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Iniciar projetos de desenvolvimento \u00e9 sempre f\u00e1cil, mas conclu\u00ed-los e, principalmente, manter processos de desenvolvimento permanentes, \u00e9 significativamente mais dif\u00edcil. Nosso modelo de opera\u00e7\u00e3o Quant Site oferece processos e pap\u00e9is claros para o gerenciamento de diferentes fun\u00e7\u00f5es. Os mecanismos de melhoria cont\u00ednua tamb\u00e9m est\u00e3o incorporados aos processos de nosso modelo operacional, o que melhora a usabilidade e a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o de nossos clientes.<\/p>\n\n\n\n
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A implementa\u00e7\u00e3o do modelo operacional da Quant oferece uma solu\u00e7\u00e3o completa e pronta para implementar na pr\u00e1tica a hip\u00f3tese descrita acima. Medimos o desempenho da manuten\u00e7\u00e3o e da produ\u00e7\u00e3o, utilizamos e analisamos os dados coletados, identificamos as causas e as consequ\u00eancias com v\u00e1rias ferramentas e m\u00e9todos (como an\u00e1lises de causa raiz e an\u00e1lises de falha, impacto e criticidade) e implementamos um modelo de melhoria cont\u00ednua para maximizar a usabilidade da planta de produ\u00e7\u00e3o, utilizando a experi\u00eancia que adquirimos em v\u00e1rios setores e as melhores pr\u00e1ticas que coletamos.<\/p>\n\n\n\n
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Com base no exposto acima, nossa vis\u00e3o na Quant \u00e9 que a manuten\u00e7\u00e3o contribui para o lucro em vez de ser um centro de custos.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13946,"template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-17408","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalizacao"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t