Somos parceiros dos nossos clientes para o sucesso

Nossas referências abrangem mais de 400 instalações de todo o mundo, onde mudamos o papel da manutenção de um fardo de custos para um gerador de valor, melhorando os negócios, bem como a cultura das pessoas e da empresa.

Fabricação discreta

Melhor disponibilidade da planta com menores custos de manutenção

Desafio

Cliente é um fabricante de capacitores, disjuntores e componentes

– O cliente precisava melhorar a disponibilidade da planta e reduzir os custos de manutenção, com a necessidade de melhorar sua manutenção preventiva

Solução

– Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção

– Mudança na mentalidade de manutenção – alto foco em manutenção preventiva e melhoria de disponibilidade

– Equipe de manutenção bem treinada e motivada, com crescente conscientização de segurança

– Serviços de projeto personalizados com base em solicitações específicas do cliente na engenharia de processos, alterações e modificações no layout da máquina e suporte à produção

Resultados

–  Redução do custo de manutenção relacionale em quase 10%

Maior taxa de manutenção preventiva / corretiva de 13.5% para 35.5%

– Gerenciamento de resíduos transformados do centro de custo para o gerador de lucro

– Número duplicado de quase-acidentes, mostrando uma melhor consciência de segurança

– Aumento da satisfação dos funcionários (eNPS) to 77%

– Aumento Índice de Satisfação do Cliente(cNPS) to 90.4%

Manufacturing lowres

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Minerais e Mineração

Aumentar continuamente a produção e a eficiência de custos, melhorando a confiabilidade

Desafio

Certo cliente, um dos maiores produtores de níquel e paládio do mundo e uma das principais produtoras de platina e cobre.

O cliente precisava reduzir custos e melhorar a confiabilidade das máquinas

Solução

– Desde 1999, a Quant tem total responsabilidade pelas operações de manutenção do local, onde o foco está na eficiência de custos e na melhoria da confiabilidade para assegurar o funcionamento perfeito de moinhos, fornalhas, autoclaves, briquetagem e outros equipamentos críticos.

– Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção

– Acesso à rede de recursos profissionais e qualificados da Quant

– Possibilidade de comprar equipamentos e serviços de manutenção do mesmo fornecedor, permitindo sinergias

– Uso efetivo de CMMS e dados para melhorar a produtividade de produção e manutenção

Resultados

Redução significativa de incidentes durante o prazo do contrato

–  Produção perdida devido a manutenção diminuiu 25% entre 2012-2017

– A disponibilidade técnica da produção ultrapassou o nível da meta de 2012 e o OEE melhorou em 20% entre 2012 e 2017

renovação do contrato desde 1999

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Papel e celulose

Uso de ferramentas Quant para alcançar todo o potencial de manutenção

Desafio

O cliente é fabricante de papelão a partir de fibras recicladas para alimentos, confeitaria, embalagens farmacêuticas, não alimentícias e aplicações gráficas. A fábrica tem cerca de 200 trabalhadores. Capacidade de produção da fábrica: 170.000 toneladas por ano

– Meta do cliente: criação de valor de 12,2 M € em 5 anos (5,4M € de Custos Eficientes e 6,8M € de Performance Improvement OEE)

Solução

– Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção

– O escopo do contrato inclui todas as atividades de manutenção, abrangendo desde o gerenciamento e organização até a manutenção corretiva, preditiva e preventiva

– Solução baseada no aumento da produtividade, reduzindo o tempo de inatividade do equipamento, melhorando o desempenho e prolongando a vida útil do ativo

– Otimização da gestão dos contratos de subcontratação e melhoria da gestão de armazéns e processo de compras

– Introdução do CMMS (INFOR – quantWorx) e quantNumbers do painel do site como ferramenta de relatório

– Instalação do “quantEffect” para medir e monitorar o OEE em tempo real na fábrica de cartão (6 linhas / máquinas funcionando)

Resultados

-Registro de produção de milho atingido, impulsionado pelo aumento da disponibilidade técnica

OEE aumenta de 80.9% para 85.3%

– Sistema de monitoramento OEE (quantEffect) instalado

– Redução total de custos de manutenção

– Redução de falhas aplicando técnicas de análise de falhas e planos de manutenção preventiva

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Gás de petróleo

A Quant recebe um contrato de manutenção devido a um know-how de segurança superior e oferece imediatamente uma redução de 12% no tempo de inatividade da produção

Desafio

Cliente é uma empresa multinacional de petróleo e gás

– Principais produtos: Óleo lubrificante e graxa

– Capacidade de produção: 14 milhões de litros por mês (óleo lubrificante) e 450 toneladas mensais (graxas)

Solução

– Tipo de contrato: Total Outsourcing de Manutenção assinado em 2015 após atividades de manutenção e segurança no local desde fevereiro de 1996

– O escopo do contrato inclui todas as atividades de manutenção, abrangendo desde o gerenciamento e organização até a manutenção corretiva, preditiva e preventiva

– Solução baseada no aumento da produtividade, reduzindo o tempo de inatividade do equipamento, melhorando o desempenho e prolongando a vida útil do ativo

– Introdução do CMMS (SGServ e na nova versão do contrato, renovado por 5 anos mais, CMMS Maximo)

Resultados

– Liderança de alta reputação O cliente leva sua sólida parceria de quase 20 anos para o próximo nível, na forma de um contrato de Outsourcing de Manutenção Total ,assinado em 2015

–  12% de redução no tempo de inatividade da produção

Disponibilidade a 96% desde2010

Zero acidentes graváveis (+19 anos)

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Comida & Bebida

Aumento do OEE e Disponibilidade

Desafio

O cliente é um ator importante no setor de alimentos e bebidas do sul da Europa, líder no mundo de padaria e pastelaria.

– O cliente estava enfrentando custos de manutenção muito altos e também baixa eficácia geral do equipamento

Solução

– Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção

– O escopo do contrato inclui todas as atividades de manutenção, abrangendo desde o gerenciamento e organização até a manutenção corretiva, preditiva e preventiva

– Solução baseada no aumento da produtividade, reduzindo o tempo de inatividade do equipamento, melhorando o desempenho e prolongando a vida útil do ativo

– Otimização da gestão dos contratos de subcontratação e melhoria da gestão de armazéns e processo de compras

– Redução de falhas aplicando técnicas de análise de falhas e planos de manutenção preventiva

– Introdução do CMMS (INFOR – quantWorx) e “quantNumbers” do painel do site como ferramenta de relatório

Resultados

– Aumento de OEE de 3%  (de 68,4% antes do Quant para 71% em 2017)

  Aumento de disponibilidade de 17% (de 76,9% antes da Quant para 93% em 2017)

– 2018 resultados:

OEE 81%

Disponibilidade 92%

Performance 88%

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