Uso de ferramentas Quant para atingir
todo o potencial de manutenção

Desafio

O cliente é fabricante de papelão a partir de fibras recicladas para alimentos, confeitaria, embalagens farmacêuticas, não alimentícias e aplicações gráficas. A fábrica tem cerca de 200 trabalhadores.

– Capacidade de produção da fábrica: 170.000 toneladas por ano.

– Meta do cliente: criação de valor de 12,2 M € em 5 anos (5,4M € de Custos Eficientes e 6,8M € de Performance Improvement OEE).

Solução

– Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção

– O escopo do contrato inclui todas as atividades de manutenção, abrangendo desde o gerenciamento e organização até a manutenção corretiva, preditiva e preventiva

– Solução baseada no aumento da produtividade, reduzindo o tempo de inatividade do equipamento, melhorando o desempenho e prolongando a vida útil do ativo

– Otimização da gestão dos contratos de subcontratação e melhoria da gestão de armazéns e processo de compras

– Introdução do CMMS (INFOR – quantWorx) e quantNumbers do painel do site como ferramenta de relatório

– Instalação do “quantEffect” para medir e monitorar o OEE em tempo real na fábrica de cartão (6 linhas / máquinas funcionando)

Resultados

– Registro de produção de milho atingido, impulsionado pelo aumento da disponibilidade técnica

OEE aumenta de 80.9% para 85.3%

– Sistema de monitoramento OEE (quantEffect) instalado

– Redução total de custos de manutenção

– Redução de falhas aplicando técnicas de análise de falhas e planos de manutenção preventiva