Uso de ferramentas Quant para atingir todo o potencial de manutenção

Desafio

O cliente é fabricante de papelão a partir de fibras recicladas para alimentos, confeitaria, embalagens farmacêuticas, não alimentícias e aplicações gráficas. A fábrica tem cerca de 200 trabalhadores.

– Capacidade de produção da fábrica: 170.000 toneladas por ano

– Meta do cliente: criação de valor de 12,2 M € em 5 anos (5,4M € de Custos Eficientes e 6,8M € de Performance Improvement OEE)

Solução

  • – Tipo de contrato: “Outsourcing” Total de Manutenção
  • – O escopo do contrato inclui todas as atividades de manutenção, abrangendo desde o gerenciamento e organização até a manutenção corretiva, preditiva e preventiva
  • – Solução baseada no aumento da produtividade, reduzindo o tempo de inatividade do equipamento, melhorando o desempenho e prolongando a vida útil do ativo
  • – Otimização da gestão dos contratos de subcontratação e melhoria da gestão de armazéns e processo de compras
  • – Introdução do CMMS (INFOR – quantWorx) e quantNumbers do painel do site como ferramenta de relatório
  • – Instalação do “quantEffect” para medir e monitorar o OEE em tempo real na fábrica de cartão (6 linhas / máquinas funcionando)

Resultados

  • – Registro de produção de milho atingido, impulsionado pelo aumento da disponibilidade técnica
  • – OEE aumenta de 80.9% para 85.3%
  • – Sistema de monitoramento OEE (quantEffect) instalado
  • – Redução total de custos de manutenção
  • – Redução de falhas aplicando técnicas de análise de falhas e planos de manutenção preventiva

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