Melhoria do desempenho

Obtendo uma melhor disponibilidade da fábrica com custos de manutenção menores A ABB Ludvika é uma das unidades de maior produção da ABB Power Products para capacitores de fabricação, disjuntores, componentes, transformadores de instrumento, descarregadores de sobretensão e transformadores de potência. As duas maiores linhas de produção são para os Grandes Transformadores de Potência. Em Ludvika, a Quant é responsável por todas as atividades reativas e preventivas em termos de mecânica, elétrica e automação, inclusive gestão de peças de reposição, CMMS e manutenção dos principais indicadores de desempenho (KPIs). Também estão incluídos manutenção de empilhadeira, logística interna local, gestão de resíduos da produção e alguns projetos em engenharia de processo. A gestão de manutenção da Quant gerou benefícios significativos. O mais perceptível é a mudança na mentalidade de manutenção, que agora tem um grande foco em melhoria da disponibilidade e em manutenção preventiva. A equipe de manutenção é bem treinada e motivada, com crescente aumento na conscientização em termos de segurança. Assim como em locais de fabricação semelhantes, há um pequeno processo que a equipe de projetos de engenharia integrou no acordo com a Quant que oferece serviços de projeto adaptáveis baseados nas solicitações do cliente em termos de engenharia de processos, alterações de layout de máquinas, e apoio à produção. “Não posso nem pensar em tomar conta de todas as atividades pelas quais a Quant é responsável. Eles cuidam da manutenção e nós nos concentramos em nosso core business. Sentimos que a melhoria na manutenção também contribuiu para a qualidade do produto final”, afirma Peter Åsmo, gerente de produção. Benefícios

  • Reorganização da manutenção para responder com êxito às necessidades de aumento na produção
  • Aumento de 77% na satisfação do funcionário, gerando maior comprometimento
  • Redução de quase 10% no custo de manutenção relacional
  • Aumento da manutenção preventiva – de 13,5% (2006) para 35,5%(julho/2009)
  • Transformação da gestão de resíduos, de centro de custo para geradora de lucro
  • Dobro do número de quase acidentes, mostrando uma melhoria na consciência em termos de segurança
  • Aumento do índice de satisfação do cliente – de 77% para 90,4% em três anos
Date

dezembro 3, 2014