<\/p>\n\n\n\n
Teollisuusyrityksiss\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 aktiivista keskustelua siit\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 kunnossapito hoitaa omalla henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 vai ulkoistaa se kumppanille. Kysymys on noussut uudelle tasolle, kun tekninen k\u00e4ytett\u00e4vyys, henkil\u00f6st\u00f6n saatavuus ja kustannuspaineet haastavat teollisuuden arkea voimakkaammin kuin aiemmin.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todellisuudessa vaihtoehtoja on useampia kuin kaksi. Usein paras ratkaisu l\u00f6ytyy oman kunnossapidon, ulkoistetun mallin ja hybridimallin yhdistelm\u00e4st\u00e4. Valinta ei ole mustavalkoinen, vaan kyse on siit\u00e4, mill\u00e4 tavoin kunnossapito tukee tuotantoa ennakoivasti, l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti ja pitk\u00e4j\u00e4nteisesti.<\/p>\n\n\n\n Hybridimallissa kunnossapidon osia on ulkoistettuna yhdelle kumppanille, esimeriksi tietyt laite- tai tuotantokokonaisuudet, kuten nosturit, LVI, rakennusty\u00f6t, logistiikka tai vaikka tuotannon alkup\u00e4\u00e4n raaka-aineiden k\u00e4sittelynlaitteiden kunnossapito. N\u00e4in lopputuotteen kannalta kriittinen osuus on omaa kunnossapitoa, kaikki siit\u00e4 ymp\u00e4rilt\u00e4 yhdell\u00e4 kumppanilla.<\/p>\n\n\n\n Kokonaisuuden johtaminen ratkaisee<\/strong><\/p>\n\n\n\n Laajoissa tuotantolaitoksissa kunnossapito muodostaa monikerroksisen kokonaisuuden, joka jakautuu useille osastoille ja toisinaan useille paikkakunnille. T\u00e4llaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ulkoistettu kunnossapito tai hybridimalli, jossa osa toiminnoista ulkoistetaan, tuo selke\u00e4n edun: kokonaisuutta voidaan johtaa yhten\u00e4 kokonaisuutena sen sijaan, ett\u00e4 jokainen yksikk\u00f6 toimisi omien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jens\u00e4 mukaan.<\/p>\n\n\n\n \u201cKun samat prosessit, mittarit ja ty\u00f6kalut otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kaikissa yksik\u00f6iss\u00e4, syntyy synergiaa, jota sis\u00e4isesti on vaikea rakentaa. Yhteinen johtaminen ja yhten\u00e4iset tavoitteet parantavat k\u00e4ytett\u00e4vyytt\u00e4, tehostavat materiaalivirtoja ja v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t alihankinnan hajanaisuutta\u201d, kertoo Lauri Kaiharju, Myyntijohtaja, Quant Finland.<\/em><\/p>\n\n\n\n Moni teollisuuslaitos tunnistaa tilanteen, jossa kunnossapidon kehitys on j\u00e4\u00e4nyt arjen jalkoihin ja toiminta painottuu reagoimiseen.<\/p>\n\n\n\n \u201cEr\u00e4\u00e4ss\u00e4 kohteessa kunnossapito-osasto keskittyi l\u00e4hinn\u00e4 vikojen korjaamiseen, mik\u00e4 n\u00e4kyi toistuvina tuotantokatkoina ja heikkona teknisen\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4vyyten\u00e4. Kun kokonaisuus ulkoistettiin, kunnossapito pystyttiin muutamassa kuukaudessa k\u00e4\u00e4nt\u00e4m\u00e4\u00e4n ennakoivaksi ja j\u00e4rjestelm\u00e4lliseksi malliksi. Muutosta vauhdittivat modernit ty\u00f6kalut, ajantasainen data ja osaaminen, jota sis\u00e4inen organisaatio ei ollut voinut yksin rakentaa.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Ulkoistettu malli tai hybridimalli tuo my\u00f6s joustavuutta tilanteisiin, joissa kunnossapidon tarve muuttuu nopeasti. Tehtaan laajentuessa on mahdollista lis\u00e4t\u00e4 resursseja tai osaamista, ja supistustilanteissa kokonaisuutta voidaan kevent\u00e4\u00e4 ilman raskaita rakenteellisia muutoksia. Samalla k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 on kehitysosaamista, jotka sis\u00e4isess\u00e4 mallissa jouduttaisiin etsim\u00e4\u00e4n ulkopuolelta ilman valmista toimintarakennetta.<\/p>\n\n\n\n Kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t syntyv\u00e4t rakenteista, eiv\u00e4t yksitt\u00e4isist\u00e4 toimista<\/strong><\/p>\n\n\n\n Yritykset kysyv\u00e4t usein, mist\u00e4 ulkoistamisen tai hybridimallin kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t syntyv\u00e4t. S\u00e4\u00e4st\u00f6jen taustalla ovat ennakoitavuus, suunnitelmallisuus ja j\u00e4rjestelm\u00e4llinen johtaminen. Kun ty\u00f6 suunnitellaan paremmin, materiaalivirrat ovat hallittuja ja alihankintaa ohjataan tavoitteellisesti, kustannusk\u00e4yr\u00e4 alkaa laskea.<\/p>\n\n\n\n \u201cMonessa kohteessa kustannusk\u00e4yr\u00e4 saadaan k\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n alasp\u00e4in jo ensimm\u00e4isen vuoden aikana, edellytt\u00e4en ett\u00e4 tehtaalla on potentiaalia varaosien hallinnassa tai alihankinnan rakenteissa. On my\u00f6s tyypillist\u00e4, ett\u00e4 OEM-toimittajia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n varmuuden vuoksi, vaikka sama ty\u00f6 voitaisiin tehd\u00e4 kustannustehokkaammin paremmalla suunnittelulla.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Kun rakenteet kehittyv\u00e4t, s\u00e4\u00e4st\u00f6t syntyv\u00e4t luonnollisesti, ei yksitt\u00e4isten toimenpiteiden seurauksena, vaan koko toimintatavan uudistumisen kautta.<\/p>\n\n\n\n Elinkaarisuunnittelu ja korjausvelan hallinta muuttuvat ennakoitaviksi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Korjausvelka on monelle teollisuuslaitokselle haaste, jota on vaikea kuroa umpeen ilman ulkopuolista tukea. Ulkoistetussa tai hybridimallissa kunnossapito yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 jatkuvaa tilannekuvaa laitteiden elinkaaresta ja tuo investointitarpeet esiin ajoissa.<\/p>\n\n\n\n \u201cKun kokonaisuutta tarkastellaan laite- ja tuotantoprosessien elinkaaren n\u00e4k\u00f6kulmasta, korjausvelka pysyy kurissa ja laitteiden k\u00e4ytt\u00f6ik\u00e4 pitenee.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Tilannetta voidaan parantaa nopeasti esimerkiksi v\u00e4liaikaisella lis\u00e4resursoinnilla tai suunnitelluilla lyhyell\u00e4 tuotantokatkolla, jotka eiv\u00e4t ole sis\u00e4isess\u00e4 mallissa yht\u00e4 helposti toteutettavissa.<\/p>\n\n\n\n Henkil\u00f6st\u00f6 ja osaaminen on kriittinen kysymys kaikissa malleissa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Teollisuuden kunnossapitohenkil\u00f6st\u00f6n saatavuushaasteet vaikuttavat sek\u00e4 omaan kunnossapidon malliin, ett\u00e4 ulkoistukseen. Hybridimallissa n\u00e4m\u00e4 riskit jakautuvat: yritys voi s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 osan kriittisist\u00e4 rooleista itsell\u00e4\u00e4n ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kumppanin osaamista silloin, kun tarve kasvaa.<\/p>\n\n\n\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy arjessa niin, ettei kriittisiss\u00e4 t\u00f6iss\u00e4 j\u00e4\u00e4d\u00e4 yksin ja osaaminen ei ole yhden henkil\u00f6n varassa.<\/p>\n\n\n\n Vuoroty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 resursointi ei ole arvaamista, se perustuu riskeihin<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vuoroty\u00f6t\u00e4 tekeviss\u00e4 tuotantolaitoksissa hybridimalli tuo selkeytt\u00e4 erityisesti siihen, miten kriittiset teht\u00e4v\u00e4t resursoidaan. Se mahdollistaa sen, ett\u00e4 osa vuoroista hoidetaan omalla henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 ja osa kumppanin asiantuntijoilla, jolloin resurssit voidaan kohdentaa kriittisyyden mukaan.<\/p>\n\n\n\n \u201cKun miehitys, vastuut ja ty\u00f6jono perustuvat j\u00e4rjestelm\u00e4lliseen arviointiin, lopputulos on ennakoivampi ja tuotannon kannalta turvallisempi.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Teknologia tekee kunnossapidosta l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja ennakoivaa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Moderni teollisuus tuottaa valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n dataa, ja sit\u00e4 voidaan t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 anturiratkaisuilla, jotka seuraavat laitteiden kuntoa reaaliaikaisesti. Kun tieto ker\u00e4t\u00e4\u00e4n kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n ja sit\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n ennakoivasti, huoltov\u00e4lit voidaan optimoida ja alkaviin vaurioihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n k\u00e4siksi jo varhaisessa vaiheessa.<\/p>\n\n\n\n \u201cData siirt\u00e4\u00e4 kunnossapidon tuntumasta faktoihin. T\u00e4m\u00e4 muuttaa sek\u00e4 ty\u00f6njohdon ett\u00e4 yritysjohdon p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa, yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4t tuotantokatkot v\u00e4henev\u00e4t ja tuotantoa voidaan johtaa todellisten trendien perusteella.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Pienet tuotantolaitokset kaipaavat tukea, jota sis\u00e4inen malli ei pysty tuottamaan<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pieniss\u00e4 kunnossapitoyksik\u00f6iss\u00e4 haasteena ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resurssipula, vaan se, ett\u00e4 kehitt\u00e4miselle ei j\u00e4\u00e4 aikaa arjen keskell\u00e4. Ulkoistettu malli toimii t\u00e4ll\u00f6in selk\u00e4nojana: se tuo j\u00e4rjestelm\u00e4llisyyden, ennakoivan ty\u00f6rytmin ja n\u00e4kemyksen, joka nostaa koko toiminnan tasoa.<\/p>\n\n\n\n \u201cHyv\u00e4 esimerkki t\u00e4st\u00e4 on kohde, jossa kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 ei ollut koskaan k\u00e4ytetty ja ty\u00f6 oli pitk\u00e4lti alihankkijoiden varassa. Kun kumppanuus k\u00e4ynnistettiin, rakennettiin oma tiimi t\u00e4rkeimpiin teht\u00e4viin ja otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n j\u00e4rjestelm\u00e4, joka teki toiminnasta suunnitelmallista. Reaktiivinen ty\u00f6 v\u00e4heni nopeasti ja k\u00e4ytett\u00e4vyys parani jo ensimm\u00e4isten kuukausien aikana.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Miten johto tekee parhaimman p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oman kunnossapidon ja ulkoistetun mallin vertailu kannattaa aloittaa kysym\u00e4ll\u00e4, mit\u00e4 kaikkea oman kunnossapidon malli pystyy realistisesti tarjoamaan ja miss\u00e4 kohdin ulkopuolinen tuki toisi arvoa.<\/p>\n\n\n\n \u201cUlkoistuksessa ei osteta pelkki\u00e4 k\u00e4sipareja, vaan kokonaisuutta, johon sis\u00e4ltyy parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, valmiit prosessit, muutosjohtaminen, elinkaarisuunnittelu ja tekninen k\u00e4ytett\u00e4vyys.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Jos kunnossapidon kehitt\u00e4miselle on selke\u00e4 tarve, ratkaisevin askel on aloittaa keskustelu siit\u00e4, mik\u00e4 malli tukee organisaatiota parhaiten \u2014 ei siit\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 mallin olla oma kunnossapito vai ulkoistettu malli.
<\/p>\n","protected":false},"featured_media":19761,"template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[59,288],"tags":[],"class_list":["post-19760","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-alykas-kunnossapito","category-kunnossapitokumppanuus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/19760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/19760\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19767,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/19760\/revisions\/19767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}