Teollisuusyritykset kohtaavat monia haasteita, kuten tasapainoilu k\u00e4ytett\u00e4vyyden ja kustannuspaineiden v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n ja v\u00e4henev\u00e4n ty\u00f6voiman tuomat riskit. Strateginen kumppanuus, joka tukee tuotannon kunnossapitoa tai vastaa siit\u00e4 kokonaisuudessaan, voi tarjota kest\u00e4v\u00e4n ratkaisun.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Miksi strateginen kumppanuus on juuri nyt ajankohtaista<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kun k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat resurssit ovat rajalliset, jokainen investointi on harkittava tarkkaan. Kokeneen kunnossapitokumppanin tuki tuo tehokkuutta ja kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4, mutta ennen kaikkea strateginen kumppanuus mahdollistaa yhteisen kehitt\u00e4misen ja tavoitteiden saavuttamisen. Yhteisty\u00f6n ydin on asiakkaan ja kumppanin jaettu tahtotila.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Strategisesti samat tavoitteet jakava kumppani auttaa asiakasta saavuttamaan liiketoiminnalliset tavoitteet. T\u00e4ll\u00f6in on my\u00f6s yhteinen tahtotila l\u00f6yt\u00e4\u00e4 paras ratkaisu, kertoo Lauri Kaiharju, Myyntijohtaja, Quant Finland.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Strateginen kumppanuus vai perinteinen ulkoistus<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Monilla teollisuusyrityksill\u00e4 kunnossapidon haasteet hidastavat tuotannon suorituskyky\u00e4. Heikentynyt tekninen k\u00e4ytett\u00e4vyys, henkil\u00f6st\u00f6n rekrytointihaasteet, korjausvelan kasvu ja kustannusten hallinta nousevat esiin yh\u00e4 useammin. N\u00e4iden ongelmien ratkaiseminen vaatii osaamista, joustavuutta ja kyky\u00e4 skaalata ratkaisuja muuttuvien tilanteiden mukaan.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -T\u00e4ss\u00e4 kohtaa strateginen kumppanuus eroaa perinteisest\u00e4 ulkoistuksesta. Perinteisess\u00e4 mallissa resurssit, prosessit ja j\u00e4rjestelm\u00e4t siirret\u00e4\u00e4n palveluntarjoajalle sellaisenaan, eik\u00e4 tekemiseen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tule merkitt\u00e4vi\u00e4 muutoksia. Strateginen kumppanuus taas perustuu yhteisiin tavoitteisiin ja pitk\u00e4j\u00e4nteiseen kehitt\u00e4miseen, Kaiharju kertoo.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Perinteisess\u00e4 ulkoistuksessa siirret\u00e4\u00e4n olemassa oleva tekeminen palveluntarjoajalle. Strateginen kumppanuus syntyy, kun kehityst\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 ja voittoa tavoitellaan yhteisty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quantin tapa rakentaa strategisia kumppanuuksia<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quant rakentaa kumppanuuksia aina asiakkaan tarpeista l\u00e4htien.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Jokainen asiakkuus r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4\u00e4n erikseen, mutta hy\u00f6dynn\u00e4mme samalla globaalisti hyv\u00e4ksi havaittuja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja ty\u00f6kaluja. Digitaaliset ratkaisut mahdollistavat mobiility\u00f6n hallinnan, tehokkaan tiedonkeruun ja ennakoivan kunnossapidon, jotka tukevat tuotannon suorituskyky\u00e4 ja luotettavuutta.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Lis\u00e4ksi Quantin Service Center -malli tuo joustavuutta resursointiin. Liikkuvien asiantuntijoiden avulla tarjotaan osaamista silloin, kun sit\u00e4 tarvitaan, ilman ett\u00e4 asiakkaan t\u00e4ytyy yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 kaikkea omaa kapasiteettia. T\u00e4m\u00e4 luo merkitt\u00e4vi\u00e4 synergiaetuja ja kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4, erityisesti tilanteissa, joissa tuotannon tarpeet vaihtelevat.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Kumppanuus voi olla my\u00f6s osittainen, jolloin rakennamme mallin asiakkaan tilanteeseen sopivaksi. Esimerkiksi yhden asiakkaamme kanssa toteutetussa ratkaisussa asiakkaan oma tekeminen yhdistettiin ulkoistettuihin palveluihin joustavasti ja kustannustehokkaasti. T\u00e4m\u00e4 antaa asiakkaalle mahdollisuuden keskitty\u00e4 ydinliiketoimintaansa ja varmistaa samalla, ett\u00e4 kunnossapito tukee tavoitteiden saavuttamista parhaalla mahdollisella tavalla.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Asiakashy\u00f6dyt n\u00e4kyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Strategisesta kumppanuudesta syntyv\u00e4t hy\u00f6dyt n\u00e4kyv\u00e4t monella tasolla. Se voi parantaa tehtaan teknist\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4vyytt\u00e4 ja tuotannon ennakoitavuutta, kehitt\u00e4\u00e4 turvallisuutta ja laatua, tuoda kustannusten hallintaa ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin s\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 vapauttaa asiakkaan resurssit ja johdon keskittym\u00e4\u00e4n oman liiketoiminnan kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Kumppanuus mahdollistaa sen, ett\u00e4 tuotantolaitos voi keskitty\u00e4 siihen, mink\u00e4 se parhaiten osaa, tuotteen valmistamiseen ja prosessien optimointiin. Me varmistamme tavoitellun k\u00e4ytett\u00e4vyyden ja kehit\u00e4mme omaa toimintaamme tukemaan asiakkaan tavoitteita, Kaiharju sanoo.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Yhdess\u00e4 pitk\u00e4aikaisessa prosessiteollisuuden asiakkuudessamme olemme vastanneet tehtaan kunnossapidosta yli kahdenkymmenen vuoden ajan ja onnistuneet parantamaan k\u00e4ytett\u00e4vyytt\u00e4 ja OEE-lukua kymmeni\u00e4 prosentteja. Toisessa asiakkuudessa olemme luoneet mallin, jossa vuorokunnossapito on jatkuvasti tehtaalla ja muu kunnossapito tuotetaan tarpeen mukaan aluehuollostamme. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa kunnossapitokustannusten sopeuttamisen tuotannon volyymin mukaan ilman, ett\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4vyydest\u00e4 joudutaan tinkim\u00e4\u00e4n.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tulevaisuuden suunta \u2013 enemm\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4, enemm\u00e4n synergiaa<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kumppanuuksien merkitys kasvaa my\u00f6s tulevaisuudessa. Yksi selke\u00e4 kehityssuunta on erilaisten tukipalveluiden, kuten kunnossapidon, kiinteist\u00f6huollon ja varaosahallinnan, keskitt\u00e4minen yhdelle toimittajalle. Kun kokonaisuutta hallitaan yhten\u00e4isesti, voidaan luoda tehokkuutta, l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja merkitt\u00e4vi\u00e4 synergiaetuja.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -Samalla keskustelut kokonaisulkoistuksista yleistyv\u00e4t. Tavoitteena ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kustannusten optimointi, vaan ennen kaikkea toiminnallisen kehityksen ja tuotannon k\u00e4ytett\u00e4vyyden parantaminen.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kohti tuottavampaa kunnossapitoa<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n -P\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 kunnossapidon ulkoistuksesta tai strategisesta kumppanuudesta ei kannata tehd\u00e4 pelk\u00e4n yksikk\u00f6hinnan perusteella. Todellinen arvo syntyy kokonaisuuden hallinnasta ja tavoitteiden saavuttamisesta yhdess\u00e4 kumppanin kanssa. Strateginen kumppanuus kunnossapidossa on hyv\u00e4 ja tuottoisa ty\u00f6kalu tuotantolaitoksen tai liiketoiminta-alueen kehitt\u00e4miseen.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n