{"id":16193,"date":"2024-12-13T12:11:05","date_gmt":"2024-12-13T12:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quantservice.com\/?post_type=news&#038;p=16193"},"modified":"2024-12-13T12:11:08","modified_gmt":"2024-12-13T12:11:08","slug":"quant-finland-mika-puontila-teknologia-tarvitsee-meita","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/news\/quant-finland-mika-puontila-teknologia-tarvitsee-meita\/","title":{"rendered":"Mika Puontila: Teknologia tarvitsee meit\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Artikkeli on julkaistu Promaint-lehden numerossa 4\/2024. <\/em><a href=\"https:\/\/www.yumpu.com\/fi\/document\/read\/69365914\/promaint-lehti-4-2024\">https:\/\/www.yumpu.com\/fi\/document\/read\/69365914\/promaint-lehti-4-2024<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Teollisuuden kunnossapidon tulevaisuus on verkottunutta, datavetoista ja entist\u00e4 vastuullisempaa. Ty\u00f6nkuvat muuttuvat, mutta ihmisi\u00e4 tarvitaan aina.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Mika Puontila opiskeli tuotantotaloutta Tampereen teknillisess\u00e4 yliopistossa. Kiinnostus kunnossapitoalaan syttyi sattumalta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Yliopistolla vieraili luennoitsija ABB:lt\u00e4. Luennon lopuksi h\u00e4n totesi, ettei kaikkien ehk\u00e4 kannata suunnata IT-alalle, koska fyysinen teollisuuskin tarvitsee osaajia, Puontila kertoo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Globaali yritys ABB houkutteli Puontilaa monipuolisuudellaan ja kansainv\u00e4lisyydell\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Halusin n\u00e4hd\u00e4 maailmaa. Lis\u00e4ksi arvioin ison yrityksen tarjoavan hyv\u00e4t mahdollisuudet erilaisiin kiinnostaviin teht\u00e4viin. T\u00e4m\u00e4n innoittamana otin yhteytt\u00e4 ja p\u00e4\u00e4sin kes\u00e4t\u00f6ihin, mik\u00e4 johti sitten aikanaan diplomity\u00f6h\u00f6n ja my\u00f6hemmin ty\u00f6paikkaan.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontilan ura ABB:ll\u00e4 vei h\u00e4net kansainv\u00e4lisiin teht\u00e4viin.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Vuonna 2005 l\u00e4hdin t\u00f6ihin ulkomaille ja ty\u00f6skentelin kaikkiaan nelj\u00e4ss\u00e4 eri Euroopan maassa vuoteen 2021 asti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Monipuolinen ty\u00f6ura<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kun ruotsalainen p\u00e4\u00e4omasijoitusyhti\u00f6 Nordic Capital osti ABB:n kunnossapitoliiketoiminnan vuonna 2014, Puontila siirtyi uuden yrityksen, Quantin, palvelukseen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Olen saanut toimia yrityksess\u00e4 monenlaisissa rooleissa. Vaikka kunnossapito ja teollisuuden palveluliiketoiminta ovat aina olleet ty\u00f6n keski\u00f6ss\u00e4, olen p\u00e4\u00e4ssyt toimimaan my\u00f6s kiinnostavissa yrityskauppaprojekteissa, talousjohtajana ja groupin turvallisuusjohtajana.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Quantin asiakkaat edustavat monia eri toimialoja.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Olen tehnyt t\u00f6it\u00e4 tiiviisti muun muassa ExxonMobilin, Nokian ja Mets\u00e4 Groupin kanssa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontilan mukaan ty\u00f6skentely erilaisten organisaatioiden kanssa on ollut eritt\u00e4in antoisaa. Se on tarjonnut uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja haasteita.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Alan isoissa sopimuksissa menn\u00e4\u00e4n syv\u00e4lle asiakkaan liiketoiminnan ytimeen. T\u00e4m\u00e4 opettaa mukautumaan, ja yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisia toimintatapoja ja yrityskulttuureja.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4n kuvaa kokemustaan ty\u00f6skentelyst\u00e4 useiden eri organisaatioiden kanssa rikastuttavaksi.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Tuntuu, ett\u00e4 olen tavallaan ollut samaan aikaan useassa eri yrityksess\u00e4 t\u00f6iss\u00e4. Palveluliiketoiminta tarjoaa mahdollisuuden syv\u00e4\u00e4n kumppanuuteen ja asiakkaan liiketoimintaan perehtymiseen. Perinteisess\u00e4 tuoteliiketoiminnassa asiakasvuorovaikutus saattaa olla pinnallisempaa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quantin johtoon<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Viime kev\u00e4\u00e4n\u00e4 Mika Puontila nimitettiin Quant Finland Oy:n toimitusjohtajaksi, ja h\u00e4n vastaa my\u00f6s yrityksen liiketoiminnasta Virossa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Ty\u00f6t ovat l\u00e4hteneet mainiosti k\u00e4yntiin. Olen kiert\u00e4nyt tapaamassa asiakkaita ja meid\u00e4n tiimej\u00e4mme. On keskusteltu siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja miksi.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Quantin toiminnan painopisteet ja kehitysprojektit keskittyv\u00e4t t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 erityisesti asiakas- ja henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen, ty\u00f6turvallisuuden kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 digitalisaation ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen edist\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Teollisuuden kunnossapito on suurten muutosten kynnyksell\u00e4. Automaatio, ennakoivuus ja ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisyys muokkaavat alaamme merkitt\u00e4v\u00e4sti tulevina vuosina.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Arvostavaa johtamista<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kunnossapitoliiketoiminta on pitk\u00e4n aikav\u00e4lin toimintaa. Puontila vertaa sit\u00e4 ihmiskehoon, joka vaatii jatkuvaa huolenpitoa ja panostusta hyvinvointiin kest\u00e4\u00e4kseen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontilan johtamisfilosofia keskittyy henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointiin. Arvostava johtaminen ja psykologisesti turvallisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n luominen ovat keskeisi\u00e4 tavoitteita.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Haluan, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi ja ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t oman ty\u00f6ns\u00e4 merkityksen. T\u00e4m\u00e4 ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n inhimillisesti t\u00e4rke\u00e4\u00e4, vaan se vaikuttaa yrityksen tulokseen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4n painottaa, ett\u00e4 inhimilliset tekij\u00e4t eiv\u00e4t saa j\u00e4\u00e4d\u00e4 teknisten ratkaisujen varjoon.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Meill\u00e4 ne ovat etusijalla. Minulla ei ole perinteist\u00e4 insin\u00f6\u00f6ritaustaa, vaan olen opiskellut tuotantotaloutta ja kauppatieteit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voi tuoda hieman toisenlaisen n\u00e4k\u00f6kulman. Asia on minulle my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisesti t\u00e4rke\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Henkil\u00f6st\u00f6 avainasemassa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Quantissa henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen panostaminen on osa pitk\u00e4n aikav\u00e4lin strategiaa. Haastattelua edelt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 viikolla Puontila on saanut j\u00e4lleen uusia tilastoja.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6 s\u00e4teilee positiivisuutta asiakkaisiin. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy suoraan asiakastyytyv\u00e4isyydess\u00e4 ja motivaatiossa. Meill\u00e4 on ollut jo kuuden vuoden ajan meneill\u00e4\u00e4n positiivinen trendi asiakas- ja henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyyden tuloksissa. Minusta t\u00e4m\u00e4 kertoo strategiamme toimivuudesta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>My\u00f6s yrityksen eNPS- ja cNPS-suositteluindeksit ovat nousseet kuuden vuoden ajan per\u00e4kk\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Olemme onnistuneet saavuttamaan eritt\u00e4in hyv\u00e4n tason. Uskon, ett\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteinen ty\u00f6 tuottaa tulosta; ihmiset jakavat kokemuksiaan kesken\u00e4\u00e4n. Kun kommentit yrityksen ilmapiirist\u00e4 ja ty\u00f6kulttuurista ovat my\u00f6nteisi\u00e4, se tukee rekrytointia ja auttaa meit\u00e4 houkuttelemaan ja sitouttamaan huippuosaajia.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontila huomauttaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi ja kunnioittava ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 ovat olennaisia.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Jos niist\u00e4 ei huolehdita, edes parhaat teknologiat eiv\u00e4t tuo toivottuja tuloksia.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Turvallisuus edell\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Quantilla on saavutettu merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 positiivista kehityst\u00e4 my\u00f6s turvallisuuden suhteen viime vuosina.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Viimeisten kolmen vuoden aikana turvallisuusmittareiden tulokset ovat parantuneet ennakoivan turvallisuusty\u00f6n ja riskienhallinnan kehitt\u00e4misen ansiosta. Vaikka turvallisuusmittareiden taso on ollut alan keskiarvoon verrattuna hyv\u00e4, niin aiemmin Suomen luvut olivat hieman heikompia kuin konsernin keskim\u00e4\u00e4rin. Nyt t\u00e4m\u00e4 ero on jo melkein kiritty kiinni.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Turvallisuuskulttuurin tason nostamisen eteen tehd\u00e4\u00e4n paljon t\u00f6it\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Pyrimme olemaan proaktiivisia, ja resursseja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n paljon esimerkiksi esihenkil\u00f6iden kouluttamiseen. He toimivat roolimalleina organisaation jokaisella tasolla. Heid\u00e4n osaamisensa vie turvallisuusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja ty\u00f6hyvinvoinnin osaksi arkea kaikissa yksik\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Riskiarviointi joka ty\u00f6tilauksella<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Turvallisuusk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen konkreettisena esimerkkin\u00e4 Puontila mainitsee, ett\u00e4 ennen jokaista ty\u00f6tilausta ty\u00f6ntekij\u00e4 tekee riskiarvioinnin mobiilisovelluksen avulla.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Lis\u00e4ksi ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t vaiheistetaan, ja riskialttiimmat vaiheet k\u00e4yd\u00e4\u00e4n tarkkaan l\u00e4pi ohjeistuksen mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 on parantanut sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n turvallisuutta ett\u00e4 ty\u00f6n sujuvuutta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Olemme tehneet jo satoja ty\u00f6n vaaroja tunnistavia Job Safety Analysis -arviointeja. Prosessi alkaa riskialtteimpien tai useimmin toistuvien t\u00f6iden tunnistamisesta kyseisess\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Sen j\u00e4lkeen kootaan tiimi, joka pilkkoo teht\u00e4v\u00e4n eri vaiheisiin ja arvioi niiden riskit yksityiskohtaisesti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Arvioinnin lopputuloksena syntyy dokumentti, jossa esitet\u00e4\u00e4n riskit ja niihin liittyv\u00e4t varotoimenpiteet.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on n\u00e4in ollen jo valmiiksi ohjeet ja riskienhallintakeinot k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4\u00e4n ennen haastaviin teht\u00e4viin ryhtymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vastuullisuus ei ole trendi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Vastuullisuus ei ole en\u00e4\u00e4 vain trendi, vaan strateginen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys, joka ohjaa yrityksen toimintaa ja erottuvuutta markkinoilla.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Quantissa tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 paljon t\u00f6it\u00e4 erityisesti EU:n CSRD-direktiivin (Corporate Sustainability Reporting Directive) vaatimusten toteuttamiseksi, joihin yritys on sitoutunut. EU:n ohjeistukset tarjoavat my\u00f6s mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 vastuullisuutta yhteisty\u00f6ss\u00e4 asiakkaiden kanssa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Moni asiakas odottaa meilt\u00e4 huippuosaamista vastuullisuuden saralla, ja haluamme olla t\u00e4m\u00e4n suhteen erottuva toimija markkinoilla.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontila toivoo, ett\u00e4 Euroopan vastuullisuusvaatimukset luovat kilpailuetua my\u00f6s globaalisti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 T\u00e4m\u00e4 tietenkin riippuu maailmanlaajuisista prioriteeteista. T\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin, ett\u00e4 vastuullisuus otetaan vakavasti, ja alan toimijat keskittyv\u00e4t olennaisiin kehityskohteisiin \u2013 niihin, joiden vaikutukset ovat suurimmat.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Elinkaarianalyysit ja tuotantov\u00e4lineiden elinkaaren parannusprojektit n\u00e4hd\u00e4\u00e4n keskeisin\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 N\u00e4ill\u00e4 toimenpiteill\u00e4 voimme vaikuttaa koko prosessin kest\u00e4vyyteen ja tehokkuuteen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kiertotaloudesta uutta liiketoimintaa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kunnossapidolla on kiertotaloudessa merkitt\u00e4v\u00e4 rooli.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Esimerkiksi voiteluaineiden ja \u00f6ljyjen kulutuksen sek\u00e4 huoltokustannusten v\u00e4hent\u00e4minen on mahdollista, kun kunnossapito on laadukasta ja ennakoivaa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kiertotalous on jo muuttanut Quantin toimintaa monin tavoin.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Olemme esimerkiksi alkaneet kunnostaa varaosia, kuten pumppuja ja venttiileit\u00e4, omissa huoltokeskuksissamme, sen sijaan, ett\u00e4 ostaisimme uusia. N\u00e4in s\u00e4\u00e4st\u00e4mme luonnonvaroja ja v\u00e4henn\u00e4mme kustannuksia.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Samalla kasvatamme uudenlaista liiketoimintaa, joka tukee vihre\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. N\u00e4emme, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on iso juttu, ja haluamme olla vahvasti siin\u00e4 mukana.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Teko\u00e4ly ei korvaa ihmisi\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Uudet teknologiat ja l\u00e4hestymistavat muuttavat alaa, ja ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 vaaditaan jatkuvaa sopeutumista sek\u00e4 halua kehitt\u00e4\u00e4 osaamistaan.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 T\u00e4m\u00e4 ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n haaste, vaan my\u00f6s suuri mahdollisuus luoda kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja tehokkaampaa teollisuutta. Muutosvauhdissa pysyminen vaatii kuitenkin panostusta koulutukseen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontila on itse parhaillaan Aalto-yliopiston vuoden kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 Digital Strategy and Leadership -kurssilla.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Pyrin syvent\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa ymm\u00e4rryst\u00e4ni teko\u00e4lyst\u00e4, digitalisaatiosta ja niiden sovelluksista. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 n\u00e4en, ettei teko\u00e4ly lyhyell\u00e4 tai keskipitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 tule korvaamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 laajasti, etenk\u00e4\u00e4n teollisuuden kunnossapidossa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Laitteistot ovat pitk\u00e4ik\u00e4isi\u00e4, eik\u00e4 t\u00e4ydellinen automaatio tapahdu hetkess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Teko\u00e4ly tulee kuitenkin helpottamaan suunnittelua, analytiikkaa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Ty\u00f6n sis\u00e4ll\u00f6t muuttuvat asteittain. Manuaalisesta tekemisest\u00e4 siirryt\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n valvontaan, johtamiseen, turvallisuuden varmistamiseen ja asiakasty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ty\u00f6nkuvat muuttuvat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6nkuvat muuttuvat joustavammiksi ja vaativat monipuolisempaa osaamista. Perinteiset roolit h\u00e4m\u00e4rtyv\u00e4t, ja ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 odotetaan moniosaamista.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 T\u00e4m\u00e4 koskee erityisesti tuotannon operaattoreita. Heilt\u00e4 edellytet\u00e4\u00e4n jatkossa yh\u00e4 syv\u00e4llisemp\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 sek\u00e4 laitteista ett\u00e4 kunnossapidon prosesseista. T\u00e4m\u00e4 kasvattaa koulutuksen ja jatkuvan osaamisen kehitt\u00e4misen merkityst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>My\u00f6s datan liitett\u00e4vyys nousee kunnossapidon ytimeen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Kumppanuudet ja verkottuneet ratkaisut tulevat olemaan keskeisess\u00e4 roolissa. Teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n molemmin puolin: yritysten teko\u00e4lyratkaisut voivat kommunikoida kesken\u00e4\u00e4n rajapintojen kautta, mik\u00e4 tehostaa ja automatisoi toimintaa entisest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Suomen kilpailukyky<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontilan mukaan Suomella on teollisuuden palveluissa valtava potentiaali my\u00f6s kansainv\u00e4lisesti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Toivoisin, ett\u00e4 palveluviennin kehitt\u00e4miseen tulisi lis\u00e4\u00e4 innovaatioita esimerkiksi startupien kautta. T\u00e4m\u00e4 voisi avata uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja toimintamalleja, joita nykyiset ja tulevat asiantuntijat voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontila on ty\u00f6skennellyt pitk\u00e4\u00e4n Ruotsissa, ja n\u00e4kee siell\u00e4 toteutuneen kehityksen inspiraationa Suomelle.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Voisimme ottaa oppia esimerkiksi Ruotsista, jossa uusia yrityksi\u00e4 perustetaan paljon, ja n\u00e4in on syntynyt positiivinen, itse\u00e4\u00e4n ruokkiva keh\u00e4. Toivonkin, ett\u00e4 Suomessakin n\u00e4ht\u00e4isiin vastaavaa kehityst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Suomen maantieteellinen sijainti tuo haasteita, erityisesti kuljetuskustannusten suhteen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 meid\u00e4n on oltava luotettavampia ja kustannustehokkaampia toimituskyvyss\u00e4 kuin kilpailijamme Keski-Euroopassa. Se on avainasemassa Suomen teollisuuden kilpailukyvyn vahvistamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puontila korostaa my\u00f6s osaamisen siirron merkityst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Osaamisen siirto, jossa asiantuntijoita l\u00e4htee ulkomaille ja palaa takaisin Suomeen, antaa meille mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 teollisuuden palveluyrityksi\u00e4 edelleen, ja samalla vied\u00e4 osaamistamme maailmalle.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Usein kuulee v\u00e4itteen, ett\u00e4 suomalaiset eiv\u00e4t osaa myyd\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 T\u00e4m\u00e4 on mielest\u00e4ni liian yksinkertaistettu n\u00e4kemys. Olen n\u00e4hnyt maailmalla huippuluokan suomalaisia myyji\u00e4, ja uskon, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 osaaminen kehittyy jatkuvasti. Suomalaisilla on erinomainen maine maailmalla.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hybridimalli yleistyy<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kunnossapidon palveluiden ja materiaalien hankinta on kokonaisuutena kasvussa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Sopimusmallit ja palveluiden roolitukset kehittyv\u00e4t jatkuvasti. Osa asiakkaista haluaa kokonaisvaltaisia ratkaisuja, kun taas toiset haluavat itse hallita tiettyj\u00e4 osia ja hankkia loput kumppaneilta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Yh\u00e4 useammin asiakkaat valitsevat hybridimallin, jossa ydintiimi pidet\u00e4\u00e4n omassa hallussa, mutta erikoistuneita palveluita ja projektitoimituksia hankitaan kumppaneilta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Erikoisosaaminen ja asiantuntemus ovat avaintekij\u00f6it\u00e4 kunnossapidon palveluissa. Tietyn erikoisosaamisen yll\u00e4pit\u00e4minen voi olla haastavaa yksitt\u00e4isess\u00e4 tehtaassa, koska tiettyj\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 ei ole riitt\u00e4v\u00e4sti, jotta asiantuntija voisi jatkuvasti kehitt\u00e4\u00e4 taitojaan.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kunnossapidon kumppani tuo joustavuutta ja skaalautuvuutta, jotka ovat kriittisi\u00e4 etenkin silloin, kun asiakas vaatii ratkaisuja, jotka mukautuvat nopeasti muuttuviin tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Kumppanien kautta n\u00e4iden vaatimusten t\u00e4ytt\u00e4minen on usein helpompaa kuin sis\u00e4isesti j\u00e4rjestettyn\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":16194,"template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-16193","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-alykas-kunnossapito"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/16193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/16193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16200,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/16193\/revisions\/16200"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}