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Uso de herramientas Quant para
alcanzar todo el potencial
de mantenimiento

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Desafío

El cliente es un fabricante de cartón a partir de fibras recicladas para alimentos, confitería, productos farmacéuticos, envases no alimentarios y aplicaciones gráficas. La planta tiene alrededor de 200 trabajadores y una capacidad de producción de 170.000 toneladas por año.

– Objetivo del cliente: creación de valor de 12,2 M € en 5 años (5,4 M € de efectividad de costos y 6,8 M € de mejora de rendimiento OEE)

Solución

– Tipo de contrato: Externalización total del mantenimiento

– El alcance del contrato incluye todas las actividades de mantenimiento que van desde la administración y la organización hasta el mantenimiento correctivo, predictivo y preventivo.

– Solución basada en una mayor productividad al reducir el tiempo de inactividad del equipo, mejorando el rendimiento y prolongando la vida útil de los activos

– Optimización de la gestión de acuerdos de subcontratación y mejora de la administración de bodega y el proceso de compra

– Introducción de CMMS (INFOR – quantWorx) y quantNumbers del tablero de control de la planta como herramienta de informes

– Instalación de quantEffect para medir y monitorear OEE en tiempo real en el laminador de cartón (6 líneas / máquinas en funcionamiento)

Resultados

– Mayor récord de producción alcanzado, impulsado por la mayor disponibilidad técnica

Aumento OEE del 80.9% al 85.3%

– Sistema de monitoreo OEE instalado (quantEffect)

– Reducción total de costos de mantenimiento

– Reducción de fallas aplicando técnicas de análisis y planes de mantenimiento preventivo