Uso de herramientas Quant para alcanzar todo el potencial de mantenimiento

Desafío

El cliente es un fabricante de cartón a partir de fibras recicladas para alimentos, confitería, productos farmacéuticos, envases no alimentarios y aplicaciones gráficas. La planta tiene alrededor de 200 trabajadores y una capacidad de producción de 170.000 toneladas por año.

– Objetivo del cliente: creación de valor de 12,2 M € en 5 años (5,4 M € de efectividad de costos y 6,8 M € de mejora de rendimiento OEE)

Solución

  • – Tipo de contrato: Externalización total del mantenimiento
  • – El alcance del contrato incluye todas las actividades de mantenimiento que van desde la administración y la organización hasta el mantenimiento correctivo, predictivo y preventivo.
  • – Solución basada en una mayor productividad al reducir el tiempo de inactividad del equipo, mejorando el rendimiento y prolongando la vida útil de los activos
  • – Optimización de la gestión de acuerdos de subcontratación y mejora de la administración de bodega y el proceso de compra
  • – Introducción de CMMS (INFOR – quantWorx) y quantNumbers del tablero de control de la planta como herramienta de informes
  • – Instalación de quantEffect para medir y monitorear OEE en tiempo real en el laminador de cartón (6 líneas / máquinas en funcionamiento)

Resultados

  • – Mayor récord de producción alcanzado, impulsado por la mayor disponibilidad técnica
  • – Aumento OEE del 80.9% al 85.3%
  • – Sistema de monitoreo OEE instalado (quantEffect)
  • – Reducción total de costos de mantenimiento
  • – Reducción de fallas aplicando técnicas de análisis y planes de mantenimiento preventivo

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