Conseguir mayor disponibilidad en la planta con menores costes de mantenimiento

ABB Ludvika es uno de los emplazamientos de producción principales de ABB Power Products en cuanto a fabricación de condensadores, interruptores, componentes, transformadores de medida, descargadores de sobretensión y transformadores de potencia. Las dos líneas de producción mayores son para los grandes transformadores de potencia.

En Ludvika, Quant es responsable de todas las actividades preventivas de carácter mecánico, eléctrico y automático, incluida la gestión de recambios, CMMS e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) en el mantenimiento. También se incluyen entre las actividades de Quant el mantenimiento del montacargas, la logística interna en el emplazamiento, la gestión de residuos de producción y determinados proyectos correspondientes a la ingeniería de procesos.

La gestión del mantenimiento ha resultado en beneficios significativos. De ellos, el más destacado es el cambio en la visión del mantenimiento. Ahora se centra más en su carácter preventivo y en la mejora de la disponibilidad. El equipo de mantenimiento está bien formado y motivado, cada vez más consciente de la seguridad.

Como en emplazamientos de fabricación similares, hay un pequeño equipo de proyectos de ingeniería de procesos integrado en el acuerdo de Quant que ofrece servicios de proyecto a medida, basados en las necesidades específicas en ingeniería de procesos, cambios y modificaciones en la disposición de las máquinas y apoyo a la producción.

“Ni tan solo puedo imaginar asumir todas las actividades de las que Quant se ocupa. Se hacen cargo del mantenimiento, y nosotros nos dedicamos a nuestra actividad principal. Creemos que la mejora del mantenimiento también ha contribuido a la calidad del producto final”, explica Peter Åsmo, director de producción.

Beneficios

• Reorganización del mantenimiento para responder con éxito a las mayores necesidades de producción
• Incremento de la satisfacción del empleado, hasta alcanzar el 77%, lo que representa un mayor grado de compromiso
• Reducción de los costes de mantenimiento relacionales en casi el 10%
• Mejora del mantenimiento preventivo, del 13,5% (2006) al 35,5% (julio 09)
• Transformación de la gestión de residuos, de centro de coste en generador de beneficios
• Duplicación del número de casi pérdidas, lo que demuestra una mejora de la concienciación acerca de la seguridad
• Mayor Índice de Satisfacción del Cliente, del 77% al 90,4% en tres años